非财务经理的财务管理.doc

找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy./非财务经理的财务管理学员对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!课程收益:掌握会计语言,读懂财务报告更正财务观念,提升管理绩效与价值产出有效预测资金缺口,提前化解资金危机增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值运用数字指标体系构建监控与评价模型系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本课程特色:观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学****效果课程大纲找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy./模块一:经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练:七要素在经营活动中体现模块二:营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法与步骤如何有效识别资金缺口化危为机----资金缺口化解10大技术手段5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用模块三:企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来,更是控制出来经理人必思的两个盈利话题企业盈利规划工具—BEP模型找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy./企业盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例—宅急送为何能3个月扭亏观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的宅急送业绩下降利润上升背后的推手培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略成本控制的两个前提成本控制的四大技术成本控制的五大策略4、成本削减落地方案—5R模型5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译1、经理人读懂报表价值几何他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析企业财务报表的作用与构成企业常用的财务分析方法对标管理在财务报表中应用经理人必会报表阅读秘笈—4S法则2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析经理人的资产负债价值观资产负债表结构原理找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy./重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗重要股东权益解读—有无实力到底看什么如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力3、看看企业“面子”—利润表阅