新产品试产导入流程.doc

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新产品试产导入流程
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深圳市诚信赢通信设施有限企业
新产品试产导入流程
客户试产要求，公布《试产计划书》到库房、
质量部、工程部、生产部门。
《试产计划书》，与客户确认试产所用的生产工具、生产软件、夹具，BOM、作业指导等资料。
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。
《试产计划书》比较BOM装备相应的物料并发放到产线。
《试产计划书》要求安排试产，当研发单位设计的产品经过几次试装后，
如新产品已经进入成熟阶段，能够生产了，可是针对产品的成熟度还需要做设计考证
能否能够进入正式量产，因此经过会议定定后，发出试产指令，在制造单位考证经过
后正式；同时把样品和有关资料供应给企业的有关部门。
。
工程单位收到PMC转交样品及有关资料后，与试产指令查对和查证无误后，转为
专案办理，同时知会给各个部门做有关同步准备工作。
工程单位填写试产需求单给PMC，由PMC依据计划下达生产指令。
试产前准备工作：
，开始试产准备。
。
。
。
。
，并记入进料查验记录表。最后汇总到试产报告一同存
档。

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产品型号：
客户：

样品试产准备清单
准备者：
刊行日期：
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项目名称

履行结果

负责人

达成情况

交货日期

实质达成日期

备
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注
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文件准备
BOM表
作业指导书
软件
排拉表
质量标准书（第一次暂无）
样品认可书（第一次暂无）
功能测试项目表
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测试指令
样机
1
标签样品（第一次暂无）
0
1
配色表（第一次暂无）
1
1
生产注意事项
2
1
包装样品（第一次暂无）
3
治具
升级线
升级夹具
作业夹具
配件
1
电池
PMC
2
耳机
PMC
3
充电器
PMC