房产公司各高管目标责任书.xls

房地产有限公司目标责任书考核明细被考核人: 指标类别指标名称指标定义评分标准权重数据来源/依据计算/评分分值考核得分董办计算分值股东修订年度考核——业绩指标( 30% ) 销售目标 1)小于目标值,本项不得分;2)= 目标值,得 100 分 15% 销售指标 1)小于目标值,本项不得分;2)= 目标值,得 100 分以公司既定的销售指标为准(个人销售任务) 15% 工程进度 1)= 目标值,得 100 分;2)比目标值每提高 5%, 加 10分,最高 120 分;3)小于目标值的 70%, 本项不得分;4)介于 100% 与 70% 之间的,得分=实际值/目标值× 100 董办提供计划考核数据 15% 工程成本控制 1)= 目标值,得 100 分;2)比目标值每降低 5%, 加 10分,最高 120 分;3)超出目标值的 120 %, 本项不得分;4)介于 100% 至 120 %的,得分= 100 - 30/20 ×(实际值/目标值× 100 - 100 ) 财务部相关统计资料 15% 管理费用控制 1)= 目标值,得 100 分;2)比目标值每降低 5%, 加 10分,最高 120 分;3)超出目标值的 120 %, 本项不得分;4)介于 100% 至 120 %的,得分= 100 - 30/20 ×(实际值/目标值× 100 - 100 ) 财务部相关统计资料 10% 工程质量评价 1)工程质量总体评价达到预定工程质量目标,得 100 分;2)工程质量总体评价超出预定工程质量目标的,加分,最高 120 分;3)工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标,本项不得分总经理、董事长评定 15% 公司内部管理评价 1)内部管理总体评价达到预期管理水平目标的,得 100 分;2)内部管理总体评价超出预期管理水平目标的,加分,最高 120 分;3)内部管理总体评价得分小于 70分的,本项不得分;4)介于其中的,实际得分为评价得分总经理、董事长评定 10% 指标类别指标名称指标定义评分标准权重数据来源/依据计算/评分分值考核得分董办计算分值股东修订年度考核——业绩指标( 30% )公司外部影响评价 1)内部管理总体评价达到预期管理水平目标的,得 100 分;2)内部管理总体评价超出预期管理水平目标的,加分,最高 120 分;3)内部管理总体评价得分小于 70分的,本项不得分;4)介于其中的,实际得分为评价得分总经理、董事长评定 5% 被考核人:日期:总经理、董事长:日期: 房地产有限公司目标责任书考核明细被考核人: 指标类别指标名称指标定义评分标准权重数据来源/依据计算/评分分值考核得分董办计算分值执行总经理修订年度考核——业绩指标( 30% ) 销售指标 1)小于目标值,本项不得分;2)= 目标值,除得 100 分以公司既定的销售指标为准(个人销售任务) 15% 设计质量自身原因引起的变更成本增加/工程预算成本≤ 2% 每超出 %, 扣 10分,超出 % ,不得分 20% 审图效果图纸审查结果对公司项目开发的效果在第一时间进行图纸审查, 并及时发现和要求设计单位改进设计,控制设计和项目开发成本,消除设计缺陷。执行总经理评定 10% 材料选型定板不影响招标采购进度影响 1次,扣 10分 15% 费用控制率月资金预算准确率≥ 80% 月资金预算 1次不达标,扣 20 分 10% 数据库建立设计单位信息的建立、标准化户型图、设计参数数据库的建立未启动不得分,按月度、季度、年度逐步完善 10% 管理能力及创新能力能紧抓所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,完全杜绝发生任何过失的机会;具有很强的创造能力,为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议执行总经理评定 10% 团队建设及员工培养提高员工技术水平及培养中层管理人员员工考核达标率≥ 90% ,培养梯队人才 10% 指标类别指标名称指标定义评分标准权重数据来源/依据计算/评分分值考核得分董办计算分值执行总经理修订被考核人:日期:执行总经理:日期: 房地产有限公司目标责任书考核明细被考核人: 指标类别指标名称指标定义评分标准权重数据来源/依据计算/评分分值考核得分董办计算分值执行总经理修订年度考核——业绩指标( 30% ) 销售指标 1)小于目标值,本项不得分;2)= 目标值,除得 100 分以公司既定的销售指标为准(个人销售任务) 15% 工程质量项目工程质量合格率 100% ,优良品率、观感率达标住宅、商业楼按时通过质监验收,未按时取得竣工验收备案表,景观验收不合格,任何一项未通过,无分值 20% 整改工程控制在 10% 以内房屋、景观整改率≥ 10% 无分值 10% 安全文明生产符合国家和公司的安全文明施工要求,安全隐患整改合格率 1 00%,确保年度无