《管理学》辅导资料七.doc

大连理工大学网络教育学院管理学辅导资料七主题: 第七章预测与决策(第 1—4节) 学****时间: 2012 年 11月 12日- 11月 18日内容: 第七章预测与决策这周我们将学****第一章中的第 1—4 节,这部分重点介绍预测、决策的概念与类型、决策的体制、原则与程序、决策的方法,下面整理出的理念框架供同学们学****开篇案例: 开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。199 2 年产品销售额为 3000 万元,1993 年达到 3400 万元,1994 年预计销售可达 370 0 万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3-6 个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑,不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,而事实上公司目前的这几种产品,经营效果还很不错。结果,他决定仍不考虑新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格。他相信,改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。尽管他已做出了决策,但他还是愿意听一听顾问专家的意见。思考题: ? ,你会对袁先生的决策如何评价? 第一节预测一、预测的概念与特征(一)预测的概念预测是面向未来,是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的推断。预测是一个完整的管理活动过程。进行预测时,没有一种预测方法会绝对有效。对一个企业在一种环境下是最好的预测方法,对另一企业或甚至本企业内另一部门却可能完全不适用。无论使用何种方法进行预测,预测的作用也是有限的,并不是完美无缺。但是,几乎没大连理工大学网络教育学院有一家企业可以不进行预测而只是等到事情发生时再采取行动,一个好的短期或长期的经营规划取决于对公司产品需求的预测。预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上,借助大量的信息资料和现代化的计算手段,比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势,预见到可能出现的种种情况,勾画出未来事物发展的基本轮廓,提出各种可以互相替代的发展方案,这样就使人们具有了战略眼光,使得决策有了充分的科学依据。(二)预测的特征 。 。 。 。二、经济预测的作用经济预测具体作用表现在以下方面: (一)经济预测为计划工作提供可靠信息及科学依据(二)经济预测为科学决策提供可靠保证(三)经济预测可以促进统计工作的有效开展三、经济预测的类型(一)按照预测的范围不同分为宏观经济预测和微观经济预测