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深圳盘点流程1.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约21页举报非法文档有奖

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2013 版盘点流程一、盘点前的准备工作 , 物流部库管人员负责盘点,财务部人员负责监盘,实行福星系统线上盘点。? 20日前发起盘点指令, 应提前 3天通知财务部、采购部、加工厂等,财务部如果 25日仍没有收到盘点指令,可向物流部主管发邮件提醒,如果没有回复可向上级部门反映。 2017-2-8 ?,财务部做好盘点准备,清理福星系统中未及时过账的单据。如不能过账必须查明原因,并单独备注。(并上报物流主管予以确认) ? 2017-2-8 ? ,各个库位货品的总数,如有特殊情况(如维修商品)导致盘点时货品不在库房,则库房管理人员需做好维修商品在工厂的核实工作。确保盘点分析时能提供准确数据,保证盘点报告的准确、及时性的出具。 2017-2-8 ? ,当天禁止货品的出入库业务,把库房的货品全部拿出来进行盘点,务必当天完成所有货品盘点。 2017-2-8 , 并将数量点清填写“盘点公司库存数量表”。 3天出盘点分析, 1天出盘点报告。 2017-2-8 ? ,通知库房主管开始建立本次盘点日志。? 10. 镶嵌产品:库房管理人员需提前2天将已退工厂的退货单复核完毕后转交财务过账审核,避免出现盘点差异较大。 2017-2-8 ?11. 黄金饰品??如何在系统内进行退货,并保证及时性,避免出现盘点差异较大。 2017-2-8

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