生产运作管理4.ppt

生产与运作管理课程安排?专题 5:库存管理与控制 1:00 am-3:50am –库存管理的基本内容–库存管理的成本结构–库存控制的模型–案例讨论:说说你公司的库存?课程总结与反馈 3 :50 pm-4:00pm 库存管理基础?库存管理方法论?库存的类型与作用?库存的绩效度量与差异圈?库存的各种实际模型?库存组织设计与发展为什么需要进行库存管理? 库存机器故障生产计划缺勤供货质量绩效度量客户服务物流系统渠道效率资金成本机会收益上海大众的零部件月库存 亿元人民币( 2001 ) 成品库存呢? 供应链库存成本呢? 资料来源:上海大众汽车公司计划物流部( 2001 )危机与机会!!! 上海实业一个有趣的故事! 库存管理方法论企业最大的威胁不是来自于竞争对手而是来自于自己对自己的行为失去了可以测量的方法原理 2: 测量与目标库存组织库存管理系统流程预测库存模型优化定单完成率计划库存控制政策库存展览主计划库存创新实施调查活动测量标杆简单化最优化流程化系统化自动化组织化物流活动分解物流活动信息系统衡量和目标流程设计组织开发服务政策存货管理供应管理分销运作运输管理客户反应顾客满意订单进入订单处理发票与收集预测订购批量满足率计划控制政策展览供应商政策采购供应商整合订单处理购买和支付运费管理承运商管理运输路线运输管理网络设计收货理货储存订单分拣运货财务指标生产效率指标质量指标反应时间指标客户反应总反应成本订单反应成本每人/小时的客户订单订单输入准确率发票准确率订单输入时间订单处理时间存货管理总存货成本每库存单位成本存货周转率库存单位订单完成率预测准确率供应总供应成本每订单供应成本每人/小时订单数每购买者的库存单位无缺陷订单比率采购订单周期运输总运输成本每公里运输成本每条路线的站点车队的产出运输能力利用率按时到达的比率损坏率在途时间配送中心总仓库成本每件的仓库成本每平方米的仓库成本每人/小时的单位储存密度存货准确率拣货准确性运输准确性损坏率仓库订单周期物流活动绩效度量库存绩效差异圈世界级企业现状 4 2 3 2 3库存的类型?原材料库存( Raw materials & purchased parts ) ?在制品库存( Work in progress ) ?成品库存( Finished-goods inventories ) –制造商( manufacturing firms ) –零售商( retail stores ) ?运往仓库或顾客的在途物品 Anything else ?