第02章企业战略计划.ppt

1第2章企业战略计划主要内容?企业战略计划准则?企业业务发展战略?现有业务调整战略?业务投资发展战略?市场营销战略计划模式 3企业战略计划准则决策层战略管理层战略执行层战略企业战略企业战略构成图企业形象战略资本营运战略企业业务发展战略市场营销战略人力资源开发战略各类产品、各个市场、各种营销职能战略 5企业战略计划准则定点超越?定点超越( Benchmarking )的内涵也称为标杆制度或基准营销,是指对自身的经营要素进行排列,根据不同的经营要素,寻找其最佳的标杆定点企业作为比较对象,并同本企业自身相应的经营要素进行比较,发现问题, 以竞争者的优势指标为基准,进行学****改进和赶超的过程。 6企业战略计划准则定点超越?定点超越与创造性模仿的比较?相同点:都引入了竞争机制,不仅仅考虑企业自身的状况,而且考虑了与竞争者的比较优势。?区别: 以分析对手的劣势为主, 达到学****和超越的目的以分析对手的优势为主, 达到学****和超越的目的从某一方面(主要从产品或服务的功能和质量等方面)考虑从总体出发,通过对各方面的定点比较来提高自己创造性模仿定点超越 7企业战略计划准则定点超越?定点超越的运作思路 。对顾客、供应商和分销商的调查访问, 也可以向有关咨询公司进行咨询。本行业中的优秀者或领先者。跨行业选择世界上经营得最好的、世界一流的公司。 。可以单纯从产品或服务方面考虑。可以从战略的角度,通过全方位的比较。 8企业战略计划准则 。定点超越是一个连续改进的过程。 。(1) 找出问题所在,决定定点超越哪些方面。 (2) 设定作为定点超越基点的关键要素的可测定的绩效比较变量。 (3) 识别和选定作为超越对象的最好的一类公司。(4) 测定超越对象的各个要素的绩效指标及本公司的相应要素的绩效指标,并逐一进行比较。 9企业战略计划准则(5) 通过调查、访问、学****请教,把握超越对象的具体做法。 (6) 制定缩小这种差距的战略计划和具体的行动方案。(7) 实施、反馈、重复循环。 10企业业务发展战略概念?业务发展战略是企业根据外部环境和内部条件的变化,对计划期企业的任务、目标及业务发展方向的规划。