李宁人力资源管理项目综合汇报1120.ppt

北京李宁
2001年11月20日
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报
01-11-20
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2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL
行政总监孙明致开幕辞并主持会议
***董事长赵民讲话
***项目组汇报
李宁项目组汇报
张志勇总经理总结发言
主持人宣布汇报会结束
今日议程
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行政总监孙明致开幕辞并主持会议
***董事长赵民讲话
***项目组汇报
李宁项目组汇报
张志勇总经理总结发言
主持人宣布汇报会结束
今日议程
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行政总监孙明致开幕辞并主持会议
***董事长赵民讲话
***项目组汇报
李宁项目组汇报
张志勇总经理总结发言
主持人宣布汇报会结束
今日议程
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项目综述与综合诊断林海峰
工作描述体系与职务说明书林海峰
绩效考评体系谢德健
薪酬调整方案周颖源
《李宁公司员工职业发展手册》周颖源
人力资源管理流程方案谢德健
李宁企业文化讨论张江燕
今日议程
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项目整体进度
制作职务
说明书
建立绩效管理体系
薪酬结构设计
周次
1
2
3
4
5
6/7
8/9
10
11
12
日期
9月3日
9月25日
10月28日
10月12日
11月19日
业务流程
优化
佛山
调研
工作
规范
集中
培训
职业发展设计
人力资源管理流程
企业文化建设
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人力资源项目提交成果文件共27份
阶段
Word
Excel
Powerpoint
启动
项目建议书0816
启动会材料0820
二
绩效考评手册1116
KPI指标体系1116
能力注释表1116
绩效考评表1116
能力要求汇总1116
阶段汇报0925
绩效培训0911
四
员工职业发展手册1116
培训管理办法1116
招聘管理办法1116
.入职及试用期管理办法1116
任职资格管理办法1116
职级调整表1116
阶段汇报1116
人力资源管理流程1116
职业发展附表1116
三
薪酬管理规定1116
岗位工资表1116
海氏评分汇总1116
阶段汇报1026
薪酬培训0915
一
工作描述体系1116
岗位工作规范1116
阶段汇报0911
职务说明书培训0910
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项目实施要点
我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系,所有模块一脉相承,具有高度相关性
我们提供的并非最完整和最完美的方案,但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新,因此可以适应企业的发展变化
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决
考评开始,各部门必须做好考评计划,提交人力资源部,保证考评按计划顺利进行
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经过访谈调查,我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段,还没有进入成熟期
信息来源:李宁公司所供资料及访谈
成长经由创造力
成长经由命令
领导危机
自主性危机
成长经由授权
成长经由协调
成长经由合作
控制性危机
硬化危机
初创聚合规范化成熟成熟后(企业年龄)
危机?
组织规模大
变革再发展
成熟、稳定
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企业活动价值链的要求表明:人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程
企业活动价值链
培训
绩效考核
员工发展
报酬
总体管理
计划
财务会计
法律政府
利润
利润
生产经营
市场销售
服务
对内物流
对外物流
安装
维修
培训
零配件
供应
原材料搬运
仓储
库存控制
生产进度安排
生产流程
设备维护
设施管理
成品库管理
成品配送
客户定单处理
市场细分
产品组合
定价
渠道选择
渠道维护
销售队伍
广告促销
企业基础活动
采购
技术开发
采购策略
选择供应商
采购质量控制
跟踪供应商
工艺技术
发展核心技术
生产流