2011企业业务经理工作总结.doc

2011 企业业务经理工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 转眼 2011 到来了,回顾 2011 ,以下是我的 2011 担任企业业务经理时的工作总结: 一、加强政治思想学****不断提高素养。该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 认真学****马列主义、***思想、***理论和“ xxxx ”重要思想, 热爱祖国, 热爱社会主义, 坚持四项基本原则, 具有较强的组织纪律性, 能带头以身作则, 严格遵守国家的法律法规, 以及本单位的各种规章制度, 思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信, 在社会上具有良好的信誉度, 遵守职业道德, 依法经营, 依法照章纳税, 为企业取得各种荣誉: 自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”, 自年以来评为市“重合同守信用”单位, 年连续四年被评为“先进私营业主”, 年度评为“诚信私营企业”, 年评为“先进私营企业”, 还被评为“中国诚信质量达标单位”。二、不断加强业务知识学****提高业务工作能力。该同志平常十分注重业务知识的学****对企业经营管理与现场施工知识学****的十分熟练, 同时积极吸收国际国内先进的经验, 并运用于日常的管理、施工当中, 在他的带动下, 全公司员工都成了一股经常学****业务知识, 不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛, 对竞赛优胜者除奖励外, 还根据工作需要, 加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干, 为企业提升竞争能力, 优化结构起到了十分重要的作用。三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。没有规矩, 不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设, 根据企业的实际情况, 并依据建立现代企业管理制度要求, 制定了本企业的管理规章, 落实各种岗位责任制, 因管设岗, 因岗定人, 以责定酬, 做到职责明确, 奖罚分明, 各司其职, 各就各位, 核理管理层次, 实行分级管理, 统分结合的企业管理模式, 使企业在规模、产值日益壮大的情况下, 始终保持企业良好的运作状态, 为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路, XX年5 月, 经认证中心的严格审查, 企业取得了 iso9001 质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。职工是企业的主人, 没有良好而稳定的职工队伍, 要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设, 把职工队伍建设摆在日常工作的首位, 由于建筑施工企业的特点, 主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根