物料计划控制简介2013研讨.pptx

物料计划与控制简介 PMC&IT 部 2013 年 10 月 19 日物料管理简介一、物料管理的定义: 通过计划协调控制各部门的业务活动,以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理,以降低物料库存成本,降低主产品生产成本为目标。二、企业物料管理的精髓: A 、不断料:不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。 B、不呆料:不让物料成为呆料。 C、不囤料: 进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积物料控制程序图物料管理是各部门共同完成序号物料管理功能责任部门 1产品销售预测,客户订单接受商务 2内部订单转换、形成物料 BOM 清单商务、 NPI 3主生产计划评审、核算物料需求商务、计划、物控 4物料需求计划的确认物控 5物料采购申请的下达物控 6物料采购订单的转换采购 7采购物料到货跟进物控、采购 8到仓物料的收料仓库、采购 9到仓物料的检验 IQC 10合格物料的验收进仓仓库、 IQC 11不合格物料的处理仓库、 IQC 、MQE 、采购 12采购物料付款财务,采购、仓库 13物料仓储管理仓务、品质、物控 14物料收发管理仓库、生产 15物料使用生产、品质、工程、仓库 16物料加工工程、生产 17在制品管理生产、品质、工程、计划 18在制品检验品质、工程 19成品检验及入库生产、工程、品质、仓库 20呆滞料预防及处理财务、采购、生产、物控、工程、品质、仓库 21成品出厂检验品质、仓库、物流 22成品仓库管理仓库 23成品销售商务 24盘点成本、财务、仓库、生产、工程、物控物料计划与产销协调联络图客户销售部门计划部门生产部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知物料需求计划架构市场要什么生产什么用到什么缺少什么已有什么生产什么买什么物料需求计划分解第一步:市场要什么与生产什么----- 主生产计划( MPS ) 第二步:用到什么------- 产品信息与物料清单( BOM ) 第三步:已有什么-------- 库存信息与物料可用量第四步:还缺什么(量),何时订货(时) ----- 建议生产及采购计划制造业的通用公式: (生产什么需要用到什么) -已有什么=还缺什么物料需求计划原理图主生产进度计划 MPS 主产品结构清单 BOM 表物料需求计划 MRP 库存状态文件制造任务单采购订货单物料需求计划物料需求计划的定义是指由主生产进度计划(MPS) 和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。如果零部件靠企业内部生产的,需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间,形成零部件投产计划; 如果零部件需要从企业外部采购的,则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划编制物料计划的目的 1、预测物料需要的数量与时间,防止供应中断 2、避免物料储存过多,积压资金 3、配合公司生产计划和资金调度 4、使采购部门选择有利时机购入材料 5、确定物料耗用标准,以便对物料用量及成本进行管理。生产计划是物料需求计划的一种实现方式采购计划是物料需求计划的另一实现方式