怎样做好一名项目经理人.doc

09旅游 2班毕琳琳 290607203 如何做好项目经理——浅谈旅游经理人的素质培养摘要:知识经济的到来, 21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式,而且网络经济和信息技术的飞速发展也要求企业必须以项目为中心。项目管理在中国起步较晚,而项目管理的专业人才匮乏是影响中国项目管理快速发展的主要因素,项目经理的管理效率也同样制约着中国项目管理的发展。就旅游业而言,也逃脱不了产业发展的一般规律。随着竞争的加剧和行业集中程度的提高,旅游经理人迈向成功的道路,也会愈益艰辛。关键字: 项目经理人旅游经理人素质正文: 一、项目经理人的基本素质要求项目经理( Project Manager ),从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。要想成为一名成功地项目经理人,必须具备一定的素质和能力,才能管理好项目。我认为以下几点是一名项目经理人要必须具备的: 必要的专业技术素质、强化计划和控制能力、沟通与协调能力、风险意识、领导能力、认真对待项目的收尾等。项目经理首先是项目的管理者,对于项目经理,知识和经验固然重要,但是归根到底还是要靠能力。所以项目经理应该具有娴熟的管理能力。二、怎样做一位成功的旅游经理人作为旅游管理专业的学生,很可能将来进入旅游界,随着旅游业的规模发展, 旅游经理人也日益成为旅游业发展的有力推动力量。经过我的思考,我认为要想成为优秀的旅游经理人,除了具备以上的基本素质要求外,还要努力做到以下几点: 1、充满***。成功的人身上都有一些共性的东西,就是特别有勇气和***, 做起事情来很投入,很狂热。成功的人不一定是智商最高的,但一定是意志最坚定、最有韧劲的,对于自己认定的东西不容易动摇,特别能坚持。做市场就是要敢想敢干。市场实战的成功体验非常重要,它能树立人的自信。你不能等到所有的理论都学好了再去做市场。应该勇敢地冲进市场里面去,在实战中学****旅游业是新兴产业,想在此领域有一番作为,必须要有卓越的胆识、付诸于全部***。这样旅游经理人不仅能确保完成本职工作,也会为旅游业整体的发展做成十足的贡献。 2、大格局的视野。国学大师季羡林先生有个观点,他说西方思维是通过“推理”一步步接近真理,而东方思维是通过“领悟”,跨越中间过程“直达”真理。我们要多多培养自己的领悟能力,把复杂的问题用简单化思维去处理。怎样才能做到化复杂为简单?关键是眼界要高,视野要开阔,要有一种“大格局”,有一种宏观的、开阔的视野。到目前为止,中国旅游业的市场发育并不充分,景区市场营销的水平普遍较低,旅行社的总体状况还是小散弱。但是,这种情况正在改变,各大城市正在或完成了对旅行社的整合,将盈利水平提升到了一个前所未有的高度。据世界贸易组织预测,到 2020 年底,我国将成为世界第一旅游大国,而旅游发展思路也正在发生着重大的变化。中国休闲旅游业作为经济发展的重要组成部分和国民经济新的转折点和增长点,将极大地促进我国经济和社会的发展。因此,我国正面临一个发展旅游业的大好时机,而遵循什么样的客观规律,如何调整发展战略、业务方向、管理途径、运行机制等环节当然致关重要。在这种大背景下,旅游经理人也是任重道远。要想顺应产业发展规律、推动旅游业健康发展,对发展