安全生产中长期规划概览.doc

XX 有限公司安全生产中长期规划 XX 有限公司安全生产中长期规划——— 2014~2020 安全生产关系公司的稳定发展和员工的人身财产安全,是实施可持续发展战略的基础,是安全发展的核心。为贯彻落实政府安全监管部门监管要求和上级单位的决策部署,大力开展安全管理提升活动,构建全员参与的“大安全”管理体系,适应公司快速发展对安全工作提出的更高要求, 防止和减少生产安全事故,建立公司安全生产持续发展长效机制,特制定本规划。一、安全生产现状 2012 年公司下发文件正式组建安全质量部,着力规范和加强安全生产管理工作,自此,安全管理规章制度陆续建立,专兼人员相继配备,公司安全生产监督管理工作逐步走入正轨。 2013 年,公司又成立安全生产委员会,将安全生产管理工作提升到一个新的高度,并为各部门全面开展安全生产工作提供了一个良好沟通协调平台,在构建“大安全”管理体系方面又向前迈出了坚实的一步。在公司领导的大力支持与各部门的全力配合之下,近年来安全生产管理工作取得一定成效。——成立安全管理机构和监督管理部门并配备人员, 切实按法律法规要求在公司内组织开展安全生产工作。——建立安全生产管理制度, 明确了各部门安全职责, 为各项安全工作提供实施依据和检查标准。 XX 有限公司安全生产中长期规划——坚持在各部门设置兼职安全员, 建立起公司安全生产管理信息传递网络,确保各部门能及时按要求开展安全工作。——建立并实施安全月报制度, 在督促各部门按要求开展安全管理工作的同时,提供工作,并能及时掌握各部门安全状况。——坚持开展“安全生产月”活动, 通过开展形式多样的活动, 加强员工对安全生产的印象,便于安全管理工作的工展及工作范围的展开,同时也为安全生产创建做好铺垫。——积极参与上级单位组织的安全检查活动,借鉴不同检查标准,找出公司安全管理不足之处,不断提高公司安全管理水平。——开展安全生产绩效考核工作,并将考核结果与部门年终资金挂钩,保障了安全责任的有效落实和制度的可靠执行。——实行安全生产督查制度,在日常安全检查和年终考核的基础上, 增加部门层面的监督检查,在健全了公司安全生产监督管理体系的同时, 更有及时发现部门管理不足,及时调整或改进管理政策。——大力推进安全生产标准化创建工作,在公司原有 OHSAS18001 体系的基础上,完善公司现有管理体系,力图建立安全标准化部门、班组和岗位,切实做好安全生产管理工作。二、安全生产问题虽然公司安全工作成效显著,但安全生产事故仍未杜绝,在政府、上级单位等社会各界均关注安全的今天,公司安全生产形势仍较严峻,诸多问题凾待解决。 1 、形势依然严峻 XX 有限公司安全生产中长期规划(1) 项目地遍布全国各地, 为员工安全培训、现场监督检查、活动组织、日常安全管理等带来不便。(2) 项目实施人员多为公司专业技术人员, 部分人员缺乏现场作业经验以及必要的安全技能。(3) 因公司产品的因有特性, 使得项目实施多存在电工作业、高处作处等危险作业,客观面临较大事故风险。 2 、存在的问题(1 )安全管理要求未落实到公司生产第一线。(2 )管理人员负责人未切实履行安全管理职责。(3 )安全监管方式和力度不能满足现实需要。 3 、面临的挑战(1) 随着社会发展, 政府和上级单位对安全生产监管力度将不