项目考核方案.docx

: .
图景信息技术
研发部项目绩效考核规定
第1条 为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性目
目标
实际
得分
权重
汇总得分
项目进度
项目质量
项目成本
文档提交情
况
考核总分
项目启动
确认
项目经理：
（签字）
部门经理：
（签字）
考核结果
确认
考核人：
（签字）
部门经理：
（签字）
本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份
附件二:
工程项目进度确认单
项目名称
项目编号
进度名称
申请时间
计划完 成时间
实际完成时间
完成标志
验收情况
申请人
（签字）
确认人1
（签字）
本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份
附件三:
项目任务单
任务名称
填写日期
任务单号
项目名称及编号
任务设立人
任务执行人
任务分解描述
目标任务容
检验方式、标准与完成标志
任务 权重
计划起止 日期
计划工 作天数
实际起止 日期
实际工 作天数
任务 评分
任务设立人签字
签字日期
任务执行人签字
签字日期
制定任 务单说 明
1. 任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要程度越高。
2. 评分依据：每项任务评分的满分均为 100分，其中任务完成的及时性占 30分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务的质量占 70分。
3. 任务完成及时率（R）=实际工作天数/计划工作天数。
评分标 准说明
任务完成及时率评分标准：
30 分—— 85%<R<95% 40 分—— 95%<=R<105% 20 分—— 105%<=R<115% 10 分—— 115%<=R<125% 0 分——R> > 125%
完成任务质量按以下标准评分：
70分一―创造性地、完全超乎预期地达成质量目标； 60分一一明显超越质量目标； 50分一一达成质量目标；30分一一与目标存在差距；10分一
—与目标存在很大差距； 0――基本未进行此项工作。
本表一式两份，任务设立人和任务执行人各留一份
附件四:
项目工作业绩考核表
职位： 填表日期： 年—月_日
任务单序号
任务单主要容
任务
权重
考核 权重
（%）
评分
评分X 考核 权重
考核权重=任务权重/刀（任务权重）
业绩考核结果= 刀（评分X考核权重）
附件八:
工作表现考核表
基本信息 本人评价日期:
直接上级评价日期: