成本控制管理民用建筑工程论文(共2890字).doc

成本控制管理民用建筑工程论文(共2890字).doc成本控制管理民用建筑工程论文(共 289 0字) 1 成本管理与控制的现状随着我国建筑领域的不断发展,对于承包的范围越来越受到我国施工建筑企业的重视。对于成本等经济的管理与控制也越来越被人们所理解和支持。但是, 这种管理与控制的规范化和制度化没有在我国广泛的实行, 很多企业结合了西方的管理模式和思维方法, 可是这种方式的运用, 不能够真正的契合我国建筑业的整体情况。近年来, 对于这个问题的探讨越来越多, 怎样对成本进行管理控制, 这是我们继续发展和解决的问题。 2 成本的控制理论成本在广义上是指商品的价值,而在企业项目控制中,成本包含着在生产过程中所消耗的抽象和具象的资金总和。为了使企业能正常的持续生产,资金的及时补偿就非常必要, 而资金的来源是靠整个企业的销售得来。为了使资金流转的更为迅速有效, 就必须提高企业本身的市场竞争力。成本管理的优劣, 可以反映出企业在经营过程中的好坏, 同时也影响着企业的营利情况。 3 成本管理与控制的原则和要求在施工过程中,项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。明确控制成本的根本目的, 需要通过各种手段不断的降低施工成本, 达到基本要求。但是在不断降低成本的过程中,要明确整个过程是在合理的条件下改变的。不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。并且在整个过程的管理控制中, 要保证涉及到每个管理层, 将管理的条例实施到每个工作人员当中。成本的控制管理作为一个动态的管理, 随着施工项目的改变, 其也随着改变, 在施工初期进行设计之后, 在每个施工阶段都应该有反馈, 进行及时的调整, 避免施工结束时造成无法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明确化,因为对自身的利益影响较大, 所以对人员的奖惩制度必须明确, 调动每个阶层人员的积极性,并且对低成本的意识进行培养。 4 成本控制中存在的问题首先,对于成本控制的认知不够强烈。其次,没有利用科学的方式进行成本控制。第三, 成本的管理手段处于落后状态,比较封闭。第四,没有意识到关于成本的制度建设。第五,整个行业的控制管理信息不够流通。 5 成本管理控制的方法 1) 控制人工费。计算人工费就是通过计算实际的工程量和规定的人工实际工作数, 参照着行业的指导价格, 在整个工程的开始就已经确定完成。决定工程工作实施的途径: 一部分外包, 一部分根据实际做工量进行价格制定。不论选取哪种方式都需要在合同中讲清楚, 根据不同的工程特点, 在保证质量的基础上,选择更适合民用建筑企业的施工方式。 2) 控制材料费。a. 对材料的单价进行比对, 并且加以控制。采用控制采购成本的方式,以本地的材料价格作为基础,根据本企业采购量大的特点, 充分发挥优势, 并且对采购的价格进行初步的分析, 多次比对计算, 确定成本中各种费用所占的额度。最后审核整个采购过程,使材料费降到最低;b. 对领取材料的控制。严格制定材料领取的相应制度, 每人每次领取时将关于数量、部门、用途、日期等表格填全。及时的将材料的领取录入电脑, 对所消耗的材料进行总结, 做到每一份材料都能应用到实处;c. 对周转材料的控制。在确定施工方案的时候就应该保证经济的合理性, 充分利用新型的技术, 对不同的方案进行合理优化分析, 保证周转材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要对