材料管理公路工程论文(共2845字).doc

材料管理公路工程论文(共2845字).doc材料管理公路工程论文(共 2845 字) 1 材料管控的根本内涵 材料管理特有的疑难 采购流程的管控弊病(1) 没能经由审慎的预算, 或虽经由预算, 但没能拟定可用的购进规划。有的单位制备了关联的规划, 却随便去实施。(2) 没能签订明晰的购货合同; 签订合同依循的流程不合规,凸显了偏多的暗箱操作。(3 )没能审慎把握材料关口。 领用流程的漏洞(1 )没能预定消耗数额,随便去分发采购进来的材料,缺失内部范畴的管控途径。(2 )对周转时段内的各类材料、价值偏低的耗费物品,经由出账以后很难再去查验。(3) 领料以后, 关联人员常常变卖这样的原料, 或损毁并耗费偏多的原料。(4) 串通态势下的发票虚开; 没能经由报销许可, 就擅自去出账。开具出来的发票,没能含有实质特性的任何内涵。这就添加了耗费掉的原料成本。 原料存留中的漏洞(1 )没能审慎管控,缺失防盗防火特有的关联知识。(2) 堆放着的原料凸显出混乱的态势, 没能给出明晰的标识卡片,也缺失可辨别的这种标识。(3) 材料平日以内的收发流程、接续的领取及退换, 缺失制备出来的台账; 季度时段内的收支, 也没能折射在动态特性的台账以内。(4) 仓管人员互通原料购进关联的人员, 虚开这一范畴的单据, 存在潜藏着的串通***。仓管人员预设采购流程以内的各类难题,企图刁难关联着的原料方,索要各类费用。 管控中的其他弊病材料管控中的各类漏洞,除了如上的漏洞之外,还可以分出这些层级: 部门之间没能审慎予以分工, 缺失内部互通及调和; 材料管控关涉的环节, 没能互通与协调, 管控人员常常去推诿责任, 凸显出彼此扯皮的倾向。国有特性的施工企业, 依循自身特有的声誉去接纳工程。这样的企业, 通常设定单独态势下的项目部; 材料管控这样的部门以内, 只安排单一的管控主体。这样的态势下, 材料管控凸显出没能兼容的岗位, 也由选出来的单独职员去承担。平日以内的材料收发、退货及存留这样的流程,都经由单一的职员去经手。这就潜藏着舞弊的时机。 2 现场范畴内的有序管控 公路工程施工准备工作在公路工程施工之前,应该尽可能的在工程项目的靠近地点设置堆料场, 这样能够有效地避免重复搬运, 从而降低成本。要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料, 不得乱堆乱放。另外, 堆料场应该具备宽裕的所容量, 能够满足各种材料的实际堆放需求,堆料场还应该具备便利的交通条件, 这样便于装卸, 还应该有一定的防火防雨和防潮措施, 并且与材料管理安全要求相符合。保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键,应认真把好材料质量关,确保工程质量优良。材料运到工地后, 施工企业( 项目经理部) 应认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号, 并索取相关材质证书, 检验材质是否符合合同规定的要求标准, 对残、次、劣货决不入库。材料进场验证不齐或对其质量有怀疑时,要单独堆放该部分材料, 待资料齐全和复验合格后, 方可使用。一些特殊材料, 例如电焊条和水泥等, 虽然也具备一定的合格证明, 实际上外观异常甚至已经过了使用期限, 应该进行重新检验, 只有检验合格, 才能进行验收。对于周转材料, 应该根据租用合同包含的计量方法和具体内容进行认真验收。根据规格和型号对构件实施单位体积的具体计量验收,