下载此文档

太原昌盛·双喜城年度推广整合.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约236页举报非法文档有奖

1/236

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/236 下载此文档

文档列表 文档介绍

主动, 不主观首先,我谨代表瑞邦北京事业部, 对上次提案工作的失误作出深刻检讨! 由于没有正确领会贵方的工作目标和工作重点, 致使在上次的提案汇报中存在重大的偏差。究其原因,主要有 2点: 不主动。我们在前期没有有效且及时跟贵方进行沟通,在没有完全明确工作意图的前提下就开始工作。太主观。我们主观的理解了“全年都是强销期”的内容和意义,没有顾及项目面临的客观实际。同时,也非常感谢贵方再给我们一次提案机会, 这是对我们极大信任与包容。本次提案,我们希望本着“主动不主观”的思想原则, 与贵方一起,为项目 2012 年的销售提供切实可行的推广建议。双喜城 2012 年推广整合(修正案) 写在前面的……毋庸置疑,推广是为销售服务的, 2012 年,随着双喜城三期 12、13号楼的推出,在众所周知的大环境冷淡的前提下, 我们面临着新一轮的销售问题。开发商适时奠定了“全年都是强销期”的推广基调, 需要我们全方位的广告配合。首先,我们必须明确一点,双喜城不是新盘,已经推广已经将近 5年, 所以,我们不是开拓性推广,而是基于以往的: 成果性推广! 目前项目已经具备: 充分的市场认知度充足的意向客户资源成熟的社区环境和产品目前项目欠缺: 促进客户下决定的推广执行的方式方法? 本次提案,我们为解决问题而来! 本次我们带来了什么? *一例竞品分析*一个策略观点*一套解决方案 PART 1 *一例竞品分析

太原昌盛·双喜城年度推广整合来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.