辽东烟草精益管理总结2015年度.ppt

2015 年度精益管理总结报告汇报人:张大为日期: 2015 年 12 月【丹东辽东烟草发展有限责任公司】管理变革一、项目背景二、精益管理规划三、项目总体进展四、摆把流程化项目五、 TPM 自主保全项目六、看板管理项目七、项目总体验证八、后期行动计划目录-国家局精益管理工作部署-国家局复烤产能压缩调整-国家局技改投入压缩-客户均质化、稳定性产品要求-客户大批量集中加工需求-客户原烟仓储需求-大企业大品牌定点加工需求-打叶复烤行业内部整合淘汰外部环境内部环境-加工量下行,盈利空间受阻-产品质量波动大-生产周期长-劳动生产率不足,人工成本高-设备老化、故障率高、设备维持费用高-仓储库容不足-物流效率低-基础管理薄弱-高素质高技能人才欠缺体制转变: 12 3 有形收益: 无形收益: 、项目背景精益管理背景:内外环境挑战二、精益管理规划总体构思辽宁省烟草公司精益规划辽宁省烟草公司精益规划辽东复烤管理方针辽东复烤管理方针行业精益管理要求行业精益管理要求工厂现场调研与精益诊断工厂现场调研与精益诊断 2015-2017 辽东复烤精益规划及精益目标(目标引领、对标导向) 2015-2017 辽东复烤精益规划及精益目标(目标引领、对标导向) 精益现场精益现场精益生产管理精益生产管理精益质量精益质量精益设备精益设备精益生产组织精益生产组织精益物耗精益物耗精益物流精益物流精益流程暴露问题精益流程暴露问题精益人才解决问题精益人才解决问题精益组织(组织保障) 精益组织(组织保障) 精益工具七大浪费精益工具七大浪费持续改善改进机制持续改善改进机制精益培训(知识技能保障) 精益培训(知识技能保障) 精益能耗精益能耗精益安全精益安全以行业精益管理要求为导向,结合辽宁省烟草公司精益规划和辽东复烤管理方针,借助咨询公司外力,对辽东复烤的企业运营现状进行全面调研评估,在现场、生产组织、设备、物流、质量、能耗、物耗、安全方面识别改善源、输出改善项目,进行改善。逐步构建以精益流程、精益组织、精益培训、精益人才为精益管理支持保障的八大特色精益生产管理系统。精益系统诊断 JIT 生产持续改善基本要素多能工均衡排产连续流节拍拉动系统防错经验提炼问题解决人/ 机分离工艺布局工作站设计技能培养标准化作业目视化管理全员生产维护库存管理 5S在线绩效跟踪程序化内审人因工程 5310 2 4 1 4 2健康良好亚健康虚弱病危感冒 03 5 2感冒以上的问题 1、配比、摆把、搬运未实现节拍化 2、搬运未实现拉动 3、经验提炼平台缺失(无 OPL 、班前班后会议、设备质量专题会) 5、在线绩效管理缺失(目标未分解至岗位、无在线绩效监控) 6、工艺布局(原料周转区、摆把作业区搬运、走动多) 8、标准化作业 4、库存管理(原料仓储能力不足、过程库存较多、标识不明) 7、技能培养 9、 TPM 10 、程序化(流程化管理机制) 二、精益管理规划价值流分析 ,单包装货,装卸时间长 、效率不足 ,增加配比解包搬运时间 ( 4-5 小时) ,多一次搬运 ,生产过程效率无法计量价值流主要问题 ( 3-4% 左右) T/T = -- C/O=60min 3Shifts 8H/shift 摆把 T/T =-- C/O = 0 min. 3Shifts 8H/shift 解包配比 25 业务部 36 交易合同产前协调 I I6 T/T = -- C/O=4-5H 3Shifts 8H/shift 挑选打叶复烤 33 T/T =-- C/O=-- 3Shifts 8H/shift 打包 17 I 1 2 3 生产调度单(大计划) 4 7 I 5 二、精益管理规划二、精益管理规划构建推进模式“1425 ”精益推进模式: 4项基础 2大支柱 5个目标 1个核心实现八大特色精益管理系统的保障。二、精益管理规划规划精益项目精益车间精益工厂精益企业 15年 16年 17年?看板管理?6S现场管理?五星班组建设?快速换级?TPM- 自主保全?标准作业?全员改善提案?摆把流程化?质量改进( QC) ?精益人才培养?仓储布局优化(原料周转区) ?拉动式配送?TPM- 计划保全?TPM- 集点改进?精益供应?精益能耗?均衡排程?信息系统集成?精益财务?目标管理?绩效管理?流程梳理?生产线效率提升?生产异常减少?质量提升?形成改善氛围?运营系统效率提升?运营效益化?提升仓库利用率?降低能源及物流成本?提升生产系统响应速度和信息处理时间?物流效率提升?