油气管道工程论文(共3042字).doc

油气管道工程论文(共 3042 字) 一、目前存在的问题目前,因 EPC 项目部的管理涉及多部门、多单位,整体物资采购供应链较长, 采购物资质量控制难度较大, 一旦出现质量问题, 相关部门往往容易互相推诿, 不敢承担相关责任。虽然, 油气管道工程已经初步建立了质量控制体系, 但从目前采购物资质量执行情况来看, 依然存在一些问题。一是设计技术标准未能及时更新, 与最新的国家、行业标准有差异。二是关于设备的外协/ 外委产品监管缺失。三是直达现场的物资验收不及时, 交接过程监管不到位。四是中转站抽样检验不规范,驻站监理监管不到位。五是区域配送、安装、运行单位较多, 出现质量问题后, 责权不清, 过程监管不到位。二、应对策略采购物资的质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、加工制造(驻厂监造) 、出厂检验、干线运输(供货商仓库至中转站仓库) 、到货验收、抽检、第三方复检、仓储保管、区域配送(中转站至施工现场) 、安装调试、移交运行等各个环节。应做好标准确认工作, 把好供货商选择关、合同签订关。合同签订后, 要依据合同条款做好质量控制工作, 质量控制的主要内容有原材料和外协件的质量控制、加工制造过程的质量控制、出厂检验质量控制、运输过程的质量控制、现场验收仓储保管质量控制等, 在具体的工作实践中, 大力推行多层次、多环节的质量控制,确保物资质量满足要求。 1. 加强采购物资技术质量标准管理设计部门是油气管道工程项目建设的龙头和源头单位,采购物资需求计划首先需要设计部门出具技术规格书和数据单、请购单等技术请购文件, 然后采购部门根据采购需求计划和技术请购文件实施采购, 因此, 设计提供技术请购文件的准确性将直接影响最终采购物资的质量。近几年, 油气管道工程项目实行了三化技术标准, 设计部门提交的技术请购文件是依据三化技术规格书, 针对每年国家、行业等技术质量标准陆续更新而三化标准还未更新的情况, EPC 项目部成立专门的技术部, 审核收集整理已经更新了的技术质量标准和规范,形成了《管道工程建设标准和规范最新目录》,并及时与设计部门进行有效沟通, 从而保证了采购物资执行最新的技术质量标准和规范, 从技术源头上对采购物资质量进行了保证,为后续物资采购工作打下坚实基础。 2. 加强采购物资供应商选商管理随着科技的进步,新产品、新技术、新设备不断涌现,受知识结构、知识水平、知识更新速度的限制, 加之市场运作、制度等还不够规范,假冒伪劣、以次充好的现象时有发生, 因此, 对产品质量的认识和把握的难度较大。采购物资供应商的选择工作是否科学规范将是物资质量能否保证的关键。油气管道工程物资种类繁多、数量巨大、涉及专业较多,采购困难相对较大。依据中石油集团公司、管道局采购物资管理办法, 油气管道工程物资大致分为 3类: 集团公司已经集中定商定价的一级物资, 管道局已经集中定商未定价或定商定价的二级物资, 管道局未集中采购的物资。对于集团公司已经集中定商定价的一级或二级物资, 采购部门依据集中采购结果, 结合油气管道工程项目实际情况, 综合对比推荐性价比最高的供货商; 对于已定商未定价的二级物资, 在确定的潜在供应商中,采取邀请招标或竞争性谈判方式进行采购, 应综合考虑供货商的生产能力、供货业绩、供货及时性及售后服务保证等因素来确定中标供应商; 对于未集中采购的物资, 根据采购物资金额