项目管理目标及管理措施.docx

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
项目管理目标及管理措施修订版
项目管理目标及管理措施
质量保证体系及保证措施
质量保证体系
子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
工期保证技术措施
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。
积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。
根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
施工安全保证措施
安全管理（项目部安全目标管理流程见附图）
安全保证体系表见安全保证体系表。
安全保证体系
项目经理XX
副经理总工
XX
安 全 监 督 站
安全员：XX
电气一组 XXX
仪表二组 XXX
电气二组 XXX
项目负责人：XX
电气三组 XXX
仪表一组 XXX
安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。建成安全文明施工工地。
严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。
严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否决权制度。
对危险源点实行“五制”管理。
坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。
安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。
建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。
建立健全施工现场的各项安全管理制度(安全生产、消防保卫、工地卫生)，并认真贯彻执行。
建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。
严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。
对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。
对特殊工种(电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等)要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。
每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。
坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。
建立安全检查制度
工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。
施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。
安全活动内业资料应有专人负责收集管理。
安全防护管理
安全技术措施
安全技术要求及措施
圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，设置保险挡，分料器。凡是长度小于50cm，厚度大于圆盘半径的木料，严禁使用圆锯开料。电刨应设有安全防护装置。
砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件拖架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足以25cm的砂轮。
材料堆放场地，如砂石堆场等要搞好粉尘防护措施.
吊车要设专人指挥,指挥信号要明显,准确,不得旁拉斜拽,不得超负荷吊装.
操作人员个人防护
认真学****各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。
进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。
凡从事2m以上、高处作业人员必须采用安全带。
从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。
特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。
文明施工保证措施
文明工地目标
建成“省级安全文明施工工地”。
场容管理措施
各种施工手续齐全，人员手续完备。
对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。采用封闭性管理措施，严格控制进出现场及生活区人员。
现场设立“一图五牌”；施工区划分责任区，指定负责人，分片包干，定岗定制，专人管理。
材料码放，临设布置，严格按照施工施工总平面图放置，不得乱堆乱放,乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。
现场保持清洁,垃圾及时清理,施工渣土及时清运，楼梯、休息板等处不堆放材料和杂物。
生活区和施工生产区有明显划分。
垃圾车出场前设专人把车上的杂物拍实,覆盖棚布拴牢,以防遗洒。
现场大门外设标准的施工标牌，×，。
大门内设一图三板，即“施工