对待下属与下属的三种心态.docx

对待下属与下属的三种心态
全能型车间主任实战技能
举
2022年08月20-21日（上海）
主办单位：一六八培训网
费 用：2600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）


对待下属与下属的三种心态
全能型车间主任实战技能
举
2022年08月20-21日（上海）
主办单位：一六八培训网
费 用：2600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部：400 - 6364 168
本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
---------------------------------------------------------------------------------而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运研修，与您共享车间管理的奥秘！


---------------------------------------------------------------------------------培训收益：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学****有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填---------------------------------------------------------------------------------课程内容：
第一讲：车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么