企业组织与营环境模拟真题.docx

《企业组织与经营环境》模拟试题一一、名词解释题:( 本题共 5 小题,每题 2 分,共 分) 1. 第一产业答: 2. 企业使命答: 3. 混合兼并答: 4. 外部规模不经济答: 分析答: 二、单项选择题:( 本题共 10 小题,每题 1 分,共 分) 1. 第一产业是指 A、采集业 B、制造业 C、建筑业 D、提供服务 2. 为了生产出能够满足人们需要的一定数量的产品和服务, 我们需要土地、劳动力、资本、()四种基本资源。 A、机器 B、设备 C、自然资源 D、企业家 3. 最古老、最简单又最常见的组织形式是 A、合伙制企业 B、个体企业 C、有限公司 D、合伙制企业 4. 下列不属有限责任公司的优点的有 A、股东承担有限责任 B、有限责任公司有存在的延续性 C、股东数量最少可以有两个 D、由于股票不能向社会公众出售,企业成长仍要受资金限制 5. 小型企业:全职员工少于()的企业 A、 10人 B、 10到 49人之间 C、 50到 250 人之间 D、超过 250 人 6. 纵向兼并可以确保企业生产的 A、稳定性 B、阶段性 C、连续性 D、分散性 7. 下面不属于职能型组织结构的优点的是 A、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门,组织内的协调活动变得简单 B、这种组织结构给员工发展提供更多机会 C、这种组织结构给员工晋升提供更多机会 D、组织缺乏弹性 8. 下面不属于集权式结构的优点的是 A、决策迅速 B、组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解 C、决策制定者少,这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动 D、可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金 9. 以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域? A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队 B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队 C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任 D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队 10. 以下哪类企业最有可能接近煤田? A、理发室 B、男士服装店 C、钢铁厂 D、广告公司三、案例分析题:( 本题共 3 小题,共 分) Sing 造纸公司已经成立多年. 其厂址处在镇郊。这些年该城镇已经发展成为一个城市。 Sun Sin g 造纸公司仍然在原来的经营地点, 也就是如今接近市中心的地方。卡车将废纸运送到工厂中去, 在工厂中将其加工成优质纸. 而后再运送判各个地区去。许多人抱怨说该工厂造成了环境污染, 交通阻塞也经常使交货延迟。该公司于是考虑在城市边界以外重新选址。(1 )重新选址将会给企业带来哪些优势? (2 )列出决定企业选址的六个因素。(3 )在重新选址的过程中, Sun Sing 造纸公司将会遇到哪些问题? 答: 2. 伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员, 他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头 5年的经营里, 主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理, 为具体体现民主管理, 他们引进了高级小组制度, 从每一个分部挑选一名非管理者, 共挑出 5人, 每月与他们夫妇开一次会, 讨论各种问题的解决方法和执行策略。当公司规模尚小时,一切都运转顺利。在公司销售量增加、规模扩大时,公司并购了一家汽车出租公司, 不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张, 增加了伦迪夫妇的工作量, 也花费了他们大量的时间和精力。但公司的运行仍按照以前的一套办法实施,组织结构没有变化,结果有些事情得不到很好地解决,有些大会通过的决议也没有得到认真地执行,以致许多重要项目被延误。请回答下列问题: (1 )伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题? (2 )这些问题是怎样产生的? (3 )伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革? 答: 3. 汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在 20世纪 90 年代早期. 沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂位于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装配生产线, 取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信, 增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度, 并且可以提高产量。(1 )解释“劳动分工”。(2 )劳动分工会带来哪些问题? (3 )其他公司为什么没有采用沃尔沃的这种生产体系? 答: 《企业组织与经营环境》模拟试题二一、名词解释题:( 本题共 5 小题,每题 2 分,共 分) —产出循环答: 2. 利润最大化