战略与风险管理第一章战略与战略管理.doc

第一章战略与战略管理
第一部分本章考情




2009
2010
章节
大纲测试内容
能力等级
重点内容
大题
小题
大题
小题
1
一战略与战略管理

重要性由重到轻:红、绿、蓝







(1)战略的定义
1



(2)明茨伯格的5P战略
1
5P是什么,各个定义的区别,熟悉教材的例子,能举例
1
8
2
8
(3)企业战略的结构层次
2
各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。


1
5
(4)战略的关键要素
2
5要素




(5)战略测试
1
记忆:应用相关性3,学术严谨性5。


1
1



(1)企业存在的理由
2



(2)确定企业的使命和目标
2
示例


(3)企业使命的要素
2
5要素


(4)企业使命陈述
2
作用3


(5)确定战略目标
2
SMART原则







(1)理性方法
1
5步骤,6质疑
3
2
(2)应急方法
1
3质疑







(1)战略管理的含义
2
与运营相比的特点,P12


(2)战略管理的流程
2
战略管理流程,战略分析、战略制定、战略实施的内容


第二部分知识要点解析
第一节企业战略
战略的定义
(一)概念
战略:泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
企业战略:对企业发展进行的全局性的谋划。
关键词:
重大的,对企业来讲重大就是涉及企业资源多、影响时间长、影响范围大,战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定,决策需要高层次。
全局性,与组织整体相关,不是局部的问题。营销、技术、财务、人力资源、设备管理中的任何一项都是局部问题,整体规划指导局部计划,局部服从和支持整体规划。涉及公司、业务单元、职能部门三个层面。
(二)战略的作用
应对不断变化的外部环境
充分利用自身的资源和能力
确定和实现企业发展目标
与利益相关者沟通
二、明茨伯格的5P战略
学****目标:5P是什么,各个定义的区别,熟悉教材上的例子,能举例
5P提出时间和提出者:20世纪80年代以后,美国,明茨伯格
5P战略的定义:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
(一)战略是一种计划(想一想怎么做)
战略是一种计划,精心构建的行动或一套准则,来处理各种情况。
战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
战略计划的内容:发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。环境变化是可以预测的,管理者有一种前瞻能力。
战略的这个定义具有两个特点:
,战略先于行动;先思后行。
、有目的地开发和制定的计划。理性思维。
战略作为一种计划与其他计划的不同:时间跨度长、涉及范围广、包涵内容多
注:教材中的例子不太恰当。可以说那是一个计划,但不一定能称得上是“战略计划”。
例如,因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。此战略是一种计划。
意义:企业的经营成功的保障。
(二)战略是一种计谋(如何才能更好)
战略是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋
。
威胁,作为一个恐吓手段,这类战略可能不付诸实施。战胜,要付诸实施的战略。
如:对手在搞自主研发,我们就引进成熟技术。对手扩大生产规模,我们走差异化道路。
有意图的。
有意,处心积虑的;
目的,为了自己更好。
意义:企业如何在竞争中获胜。
(三)战略是一种模式(你是怎么做的)
战略:一系列行动的模式或行为模式;或是与企业行为相一致的模式。
模式是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。
一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
模式是企业一系列的具体行动和现实结果。这“一系列行动”一类是先前计划的,一类是应急的。
计划的,是经过深思熟虑的战略,使得先前的意图得以实现
应急的,模式的发展与意图无关。
明茨伯格认