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胜任力培训心得心得报告
胜任力培训心得_心得报告
篇一：班组长胜任力提升培训心得体会 参加《班组长胜任力培训班》总结 能参加武卫军老师 的授课，感到很庆幸，老师的讲课形式多样，条 理清晰， 系统的讲解了一个班组长的角色定位，自身认知，工能发现设备的 故障， 再通过这种循环 （清洁） 达到最
终的固化， 重复的次数做多了， 使其成为一种本能，最终 带动员工素质的提高。以前一直认识不到这 点，推行 5S 时 理解不到位，只是打扫卫生。
还有 攻关， 只是认为就是成立一个攻关项目，把它 解
决了就是 。大体是对的，但是它的性质、形式、方法不够 清楚， 它是一个团队共同努力的工具，通过解决问题的 8 个步骤，运用 7 种 工具，确定问题的原因，解决方法，改 进措施，没有自己认识的那么 简单，需要表达的意思是查 找事情的根源，以及改进方法。是 对整个整理程序流程的 验证， 从制定目标， 确定方案到具体执行落实， 期间要 执行检查整改，再到最后固化，确定下一步方向的一个循环。
确定目标容易，具体的方案就不容易，执行方案只能确 定一个，多了 使执行者产生迷茫，不知道究竟该干哪一样。 最重要的就是执行了， 要保证每个员工都能坚定的执行分 到手的任务， 为了同一个目标认真 的完成既定方案，在每 个环节又有检查反馈，可以保证执行中没有偏 差，最后是 分析总结，固定模式。
现场管理的学****是对自己以前了解的概念，进行一次详 细的补充， 也是自己真正的理解了它们的含义与作用， 对 自己在生产管理中有很 大的启发，在推行中与公司的现状 还有员工的认知程度还有差距， 但是这种理念，我会慢慢 带给公司员工的，学到的管理方法，我也会 一点点运用的， 最终可以提高自己的管理方法，促进班组的建设。
不看不知道，一看吓一跳，越比较越能发现我们自己的 差距，越学 越发现自己懂得少，特别是现代化管理的方法、 工具的运用，自己也 只是了解，到自己熟练地运用，还需
要很大的努力。
通过这次学****的情况，我为自己制定了“打造和谐班组 创造和谐 团队”的执行计划。按照计划列出了行动步骤。 第一个月，提高自身 的沟通技巧，根据老师讲课的案例， 通过实际运用，这样理论相加实
践， 达到培训提高自己的效果。
第二个月， 通过以身作则， 带头作用， 提高员工对 班组的认知，加深员工对团队的理解。第三个月，员工对 团 队有集体感，有身在班组的自觉，都能够参与班组的管理， 就像王 总例会上说的，提的建议无论好坏，这种行为都是 好的，至少是自己 参与了，行为都是积极地。我的目标就 是把班组建设成为人人参与， 人人管理，互帮互组，共同 努力地团队。
篇二：培训心得
培训心得中铁二局 安全工程 孙金赤在这盛夏的时节， 我怀着对未来无限憧憬喜悦的心情，来到了中国中铁九局沈 阳总公 司，参加全国各大院校 2014 年毕业生培训。首先 看见屹立在沈阳市胜利南街 46 号雄伟的 中铁九局大楼， 这让我感觉到今后在中铁九局工作充满了希望。楼内撰刻着 “勇于跨越， 追求卓越”的企业精神。
首先是董事长段广和段书记讲话。主要讲了我们中铁九 局会给毕业生们提供了展示才 华的大舞台，还有工程项目 主要有市政、铁路、地铁、房地产和 投资项目，并且有海 外 项目。段书记最后送我们一句话“真诚做人踏实做事， 敢于担当勇于创新！ ”这看似简短的 一句话里却包含了董 事长对我们叮嘱与祈盼。
接着是苏晓军、张权德分别讲了企业发展战略和社会形 势我们的任务，企业文化 下午安全监理刘晨光部长对我们 进行了岗前安全教育培训。安全的定义：安全是人类 最基 本的要求是人类的生命与健康的基本要求；安全工作的十二 字方针：安全第一，预防 为主，综合治理；我们工作中所 遇到的五大伤害：高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌 事 故、触电事故，占建筑事故的
85%以上；造成事故的三违； 违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律；四不放过原则：一 事故原因没查清不放过，二，事故责任者未受到严肃处理 不 放过，三，防范措施没落实不放过，四，广大职工没受到教 育不放过；铁路营业线十不 准：1,《施工组织设计》 、《施 工与运输组织设计》文件、 《施工计划》未经批准，不准 施工， 2未取得铁路局《营业线施工许可证》的施工单位， 不准在营业线上施工， 3 施工安全协议 书未签订，不准施 工，4 施工准备工作不充分，未进行技术交底，施工图纸未 审核，既有工 作设备情况不明，不准施工， 5 开工前未登 记要点，为做好安全防护，不准施工， 6 规定的 施工运输 指挥人远不到位，不准施工，7 设备管理单位和主要配备单 位人员不到岗，不准施 工，8 施工监理人员不到位，不准 施工，9 没有制定或落实施工安全措施，不准施工，10 发 生 施