第章工程项目管理概论.docx

第章工程项目管理概论
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第 1 章 工程项目管理概论
学****目标：
1．认识工程项目和工程项目管理的含义。
2．掌握工程项目管理的种类和任务。
3．认识建理是 FM - Facility Management, 即设备管理。
图 DM、 PM和 FM
“工程管理”作为一个专业术语，其内涵波及工程项目全过程的管理，即包含 DM、PM和 FM，并波及参加工程项目的各个单位的管理，即包含投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图 所示。
图
工程管理的中心任务是为工程建设增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表此刻两个方面： （如图 ）
为工程建设增值；
为工程使用（运转）增值。
图 工程管理的增值
国际设备管理协会（ IFMA）所确立的设备管理的含义，如图 所示，它包含物业财产管理和物业运转管理，这与我国物业管理的观点另有差别。
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图 设备管理
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工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建筑学会（ CIOB）对其作了以下的表述：自项目开始至项目达成， 经过项目策划 (Project Planning) 和项目控制 (Project Control) ，以使项目的花费目标、进度目标和质量目标得以实现。此解说获得很多国家
建筑师组织的认同，在工程管理业界有相当的威望性。在上述表述中： （如图 ）“自项目开始至项目达成”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹备和准备工作；
“花费目标” 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目决议期管理工作的主要任务是确立项目的定义， 而项目实行期项目管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
有
建设
项目
项目
项目
企图
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编
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书
书
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开发管理 (DM)
项目管理 (PM)
物业管理 (FM)
全寿命管理 (LCM)
图
工程项目的决议阶段和实行阶段
工程项目管理的种类和任务
一个工程项目常常由很多参加单位肩负不一样的建设任务，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不一样，所以就形成了不一样种类的项目管理。
工程项