规范联想规范联想集团有限公司员工打造高绩效管理工作.doc

联想集团有限公司
LEGEND HOLDINGS LTD.
联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号OUR REF:LGL-02-095
拟文日期DATE:2002/6/24
文件类别CATEGORY:制度规范
拟文人FROM:陈雅歆
审核/日期VEREFED/DATE:张瑾
批准/日期APPROVED/DATE:乔健
收文人TO:全体员工
收文部门TO(DPT):LGL
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附件ATTACHMENT:附件1:绩效计划/考核表
附件2: 绩效面谈记录表
附件3:个人能力发展计划
附件4:绩效改进计划
附件5:部门个性化绩效管理方案
□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES:4
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范
绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
本规范适用范围
适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理,工人岗员工的绩效管理办法另行规定。
绩效管理工作主要环节
绩效规划

绩效执行


结果应用
7. 薪酬激励
8. 学****与发展
绩效评估(考核)

含自评和上级评定

含绩效面谈和隔级面谈


各环节的具体要求
制定工作计划(建议时间:考核周期首月的第二周结束日前)
直接上级在部门年度规划的基础上,把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上,根据自己的岗位职责,提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》,并与直接上级讨论确定,作为工作指导与考核依据。
《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分,此为建议模版,各部门可以根据实际情况进行调整,但应提前将调整情况向人力资源部备案。
计划跟进与调整(时间:考核周期的全过程)
在计划执行过程中,如出现重大计划调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改,并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况:
权重大于20%的工作任务取消或新增;
现有任务权重变化(增减)超过20%。
过程辅导与激励(时间:考核周期的全过程)
直接上级应跟进员工计划执行过程,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
绩效评定
集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期,但至少保证半年一次。
员工自评(时间:考核周期末月结束前一周)
考核周期结束时,员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》,从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价,填写《绩效计划/考核表》中的相关内容,并提交给直接上级。
评定
对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主(时间:下个考核周期首月第一周结束日前)(