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管理学组织文化
一·组织文化的概念
组织有狭义和广义两种理解
广义文化：指人类在社会发展过程中所创造的物质精神文明的总和，即包括了物质文化和精神文共同价值观不断地向个人价值观渗透内化，是组织自动生成一套自我调控机制，以一种硬性文化引导者组织的行为和活动。
自我完善功能-----组织不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的的辐射、反馈和强化，会随着实践发展而不断的更性和优化，推动组织文虎从一个高度向另一个高度迈进。
自我延续功能-----组织文化的形成是一个复杂的过程，往往会受到政治、社会的、人文的和自然环境等诸多因素的影响。因此，它的形成是需要经过长期的倡导和培训。正如任何文化都有历史继承性一样，组织文化一经形成，便会具有持续性，并且不会行为组织战略或领导层人事变化而立即消失。
七·塑造组织文化的途径
选择价值标准
强化员工认同感
提炼定格
巩固落实
丰富发展
企业组织文化案例
同仁堂的企业文化
百年老字号——同仁堂坚持以“仁”为核心价值观，形成了自己特色鲜明的企业文化，其具体内容如下：

一种企业精神：“同修仁德，济世养生”。这是同仁堂企业文化的精髓，充分体现了中国传统的优秀文化。
二点制药古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”“修和无人见，存心有天知”。
三字企业真经：德、诚、信。
四句制药特色：“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”与“安全有效方剂，地道洁净药材，依法科学工艺，对症合理用药”。


四个善待理念：善待社会，善待职工，善待投资者，善待经营伙伴。
四个运行原则：独立运行，各有侧重，资源共享，共同发展。
四个发展理念：抓住品牌整体发展，抓住共性协调发展，抓住人才促进发展，抓住文化保障发展。
四条员工标准与三条干部标准：“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的要求去管理人，拥优良的经营成果回报人”与“忠诚，无私，***”。
四个提倡与四个反对：提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。提倡珍惜岗位，敬请工作；反对只讲条件，不讲作为；提倡责任共担，权益
共享；反对只讲善待自己，不讲奉献企业。提倡诚信为本，药德为魂；反对只讲眼前利益，不讲做强企业。

义以为上，利益共生的诚信文化。
以质为先，质量共存的品质文化。
以人为本，人业共兴的和谐文化。
管理启示：
百年老字号的长盛不衰，除了其优质的产品和服务，一流的管理和条件，离不开其特色鲜明的企业文化，这是长期积淀的结果，更是长盛不衰的深层原因。
“智邦”文化
在台湾地区的科技产业中，智邦可以说是最具人文特色的公司，这种人文企业文化，从领导的身上和办公环境可以得到证实。
虽然网络科技日新月异，但智邦老总杜仪民始终将工作与假日生活区隔分明。周一到周五全力投入工作。周六周日全部奉献给家庭，而且要充分与家人沟通，去的家人的谅解。同时为了让员工对公司有家的感觉，智邦非常鼓励员工同仁结婚，一来可以让员工心安定下来，在者夫妻同在一家公司上班，了解公司文化，也比较能互相了解及体谅，对公司及家庭生活皆有所帮助。
喜欢品尝日式生鱼片和意大利菜的杜仪民，经常在寿司吧台品尝寿司之余，和寿司师傅讨论如何能做出好吃的寿司。同时古典音乐也是杜仪民另一项重要
的嗜好，在他的房间里放满了整屋的唱片。或许是收到杜仪民的影响，每一天到下午，整个智邦大楼里都沉浸在古典音乐中。智邦大楼里的陈设都是古香古色的中式家具。一楼的员工餐厅，以深海的风景彩绘布置而成，坐在此用餐，让人心情放松，尽情享受美食。办公室走廊两旁，挂着一幅幅的画，这些画都是智邦的员工绘画创作的，连洗手间的门上都画着维纳斯女神像、温馨小品及短篇笑话，贴心的提醒每个员工，敞开心胸笑一笑，被让工作压力给别憋坏了。智邦公司的组织文化是一种以人为本的文化，并体现了浓厚的艺术氛围。
管理启示：
主管人员，特别是高层主管人员是企业风气的创立者。他们的价值观影响着企业的发展的方向。在许多的成企业中，在价值观的推动下，领导人自己起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种象征。
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