生产计划与进度控制管理知识.doc

中国 3000 万经理人首选培训网站生产计划与进度控制管理知识生产与计划控制概论什么是生产与物料控制( PMC )? PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC :生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC :物料控制(俗称物控) ,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业的总调度, 整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的, PM C 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC 管理做得差,容易造成什么现象? PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。 7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行, 造成恶性循环。中国 3000 万经理人首选培训网站 PMC 生产计划管理实务培训班 PMC 生产计划管理实务培训班下载报名表内训调查表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下,如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。 PMC 是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。,帮助学员提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解,请参考>>> 德信诚 ISO9000 内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。【课程大纲】一、生产计划体系 1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 4、多种少量订货式生产管制 5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则 2、生产计划的编制流程 3、调查研究收集资料 4、统筹安排初定指标 5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点中国 3000 万经理人首选培训网站 2、成批生产的期量标准 3、经济生产批量 4、生产周期提前期关系图 5、在制品定额法 6、生产周期法四、生产排程计划 1、生产载荷运用技巧 2、生产排序三大规则 3、生产能力计算 4、产能负荷分析与管理方式 5、紧急订单的类别 6、紧急订单的 7种处理方法 7、产品外包的四大原则 8、应避免外包的 6大规则五、生产管制 1、进度分析坐标图 2、进度分析条形图 3、日程分析(生产周期分析) 4、在制品占用量分析示意图 5、半成品流转和占有量控制方法 6、成本控制的三大方法第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些? 生产控制部门的作用主要有: 1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当