招聘渠道分析.docx

招聘渠道的种类及分析
应聘者的来源一般可以分为内部招聘和外部招聘两种,根据节约成本的角度,在出现职位空缺时,一般先进行内部招聘,尤其是管理人员,大部分都是从企业内部晋升的。当从企业内部挑选不到合适的人选时,则从外部招聘。
     以下几种招聘方式,各有其长处于不足,在使用时,各企业可以根据自己的实际情况选择不同的招聘方式。
     ---即在报纸、杂志、电视等传统媒体刊登广告吸引求职者,从中挑选人员。
        在报纸上通过广告招聘的优点是广告的大小和费用可灵活选择,可根据招聘的职位选择不同的报纸,由于其发行量大,所以吸引的求职者较多。其缺点是印刷质量一般较差,企业不得不为大量无用的读者付费。
        杂志优点是专业性较强,可供特定的职业群体阅读。杂志的印刷质量较高,可借助于好杂志的声誉扩大企业的声誉。广告的时限较长。它的缺点是由于发行的地域太广,故在某一特定区域招聘时不能使用;广告的预约期较长,所以不适用于招聘急需的人员。
        电视/ 路牌/ 灯箱招聘的优点是可以吸引那些不是很积极的求职者。可以将求职者来源限定在某一特定地域;生动灵活,效果较好。它的缺点是商业设计和制作不仅耗时而且成本很高;还需为无用的广告接收者付费。
        此外,还可以通过在一些特殊场合,如为劳动者提供就业服务的就业交流会、公开招聘会、定期举行的就业服务会上散发零散的招聘广告。这种方式成本低,广告效应大,灵活性很强。但有时大量发行,而求职者不能到招募现场时,会造成极大的浪费。
      ---指本企业的雇员及其朋友、同学、亲戚等为企业推荐人选。
该渠道的优点是:企业和应聘者双方能迅速相互了解,从而节省部分招聘费用;某些较难找的专业技术人员,通过其他渠道往往难以如愿以偿,而通过“熟人”介绍是行之有效的方法;“熟人”推荐的应聘者一旦被录用,碍于“熟人”面子,一般不会表现太差。其缺点是:易造成各方心理负担,推荐者怕丢面子,应聘者也怕丢面子,从事部门害怕影响未来的发展,这样有可能妨碍招聘中公平竞争、择优录用原则的实现;推荐录用者过多,易形成“帮派”小团体或裙带关系网。一旦雇员所推荐的人被拒绝,他或她本人就有可能会产生不满。
       。“专门机构”指各种职业介绍所,人才交流中心,各级教育机构(、行业工会及猎头公司。
该来源的优点是:可以公事公办,依旧需要公开考核,择优录用;可以从这些“专门机构”直接获得应聘者有关资料,如其学历、经历、偏好等,一方面节省招聘费用,另一方面也缩短了招聘周期。其缺点是:寻求职业介绍机构帮助的求职者主要是熟练和非熟练工人或一般办事员,而专业技术
人员一般难以在这里聘到。从我国人才中心的统计资料来看,其招聘成功的百分比也不高;由于必须支付给这些中介机构费用,尤其是私人职业介绍所收取的费用较高,增加了招聘成本。
       。它指同等公司建立人事部门联谊及合作组织,彼此推荐适用人员的活动。
该渠道的优点是:被推荐的人员一般情况已被了解,素质较差的一般不会被推荐,减少了招聘初选工作量;同业彼此推荐人员,可以沟通同行企业间的关系,促进彼此间的相互合作。其缺点是:被推荐人员往往不会是第一流的。
       。招聘会包括劳动力市场、人