项目管理策划书.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
项目管理策划书
项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
编制B）。配备管理人员
10-15人（采用小班组管理，增加人员不超过3人），其中项
目班子人员不超过4人。
项目部管理岗位设置：
项目部领导层：□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他 。
项目部执行层：□施工员、□质检员、□安全员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他 。
项目部职能部门设置：□工程管理部、□设计技术部、□安全环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他 。
项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓 名
职称
项目部管理人员工资核定表
序号
姓 名
岗 位
批准额度
备 注
项目部的运行
项目部运行程序
（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4） 进行开工前的施工准备工作。
（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。
（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10） 项目部解体和善后工作。
项目部组织机构图（附组织机构图）
五、施工部署
施工现场平面布置图
六、施工进度控制计划
七、主要技术方案
（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）
八、现场临时设施与办公设备配置策划
现场临时设施策划
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
办公室（业主/监理）
　
　
　
　
　
2
办公室（总包自用）
　
　
　
　
　
3
办公室（分包）
　
　
　
　
　
4
会议室
　
　
　
　
　
5
试验用房
　
　
　
　
　
6
锅炉及备用发电机房
　
　
　
　
　
7
厨房及食堂
　
　
　
　
　
8
卫生间及淋浴
　
　
　
　
　
9
仓库
　
　
　
　
　
10
混凝土搅拌站/机用棚
　
　
　
　
　
11
木工加工车间
　
　
　
　
　
12
钢筋加工棚
　
　
　
　
　
13
工具房
　
　
　
　
　
14
急救室
　
　
　
　
　
15
保安及门卫用房
　
　
　
　
　
16
临时道路
　
　
　
　
　
17
围墙含出口及大门
　
　
　
　
　
18
公司标语/CI标志
　
　
　
　
　
19
临时化粪池
　
　
　
　
　
20
工人宿舍
　
　
　
　
　
21
场地租赁
　
　
　
　
　
22
其他：
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
现场办公设备配置策划
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源(打√)
固定资产
内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
一、 固定资产类
1
汽车(轿车)
　
　
　
　
　
　
　
　
　
汽车(面包车)