交底分类时间段交底人被交底人
施工任务交底项目部组建后企业责任部门经理部管理人员
工程前期
准备工作中项目经理总包、分包各层
管理技术人员
施工组织设计批准后项目经理/总工总包、分包各层
管理技术人员
项目开工前主管工程师①专业施工员、
②专业作业队、
③施工班组
施工方案交底
施工技术交底接受任时;
图纸会审时设计人员①施工企业有关人员
②分包技术人员
单位工程
开工前施工组织设计
编制人员施工人员
专业、专项工程施工前施工方案
编制人员施工作业人员
安全技术交底单位工程开工前工程技术负责人全体职工
工序施工前逐级下达施工作业班组全体人员
两个以上施工队或工种
配合施工工长或施工员班组长
安全专项
施工方案交底危险性较大分部分项
工程施工前方案编制人员
(技术负责人出席) ①相关专业施工员
②施工班组人员
③安全管理人员
交底内容
①经济标、技术标、合同情况;
②对业主承诺、任务范围;
③设备、材料采购分工;
④施工资源配置来源;
⑤管理目标和控制要求
①施工合同内容和要求;
②工程概况和特点;
③施工现场各方关系及沟通渠道;
④总、分包任务划分情况和管理控制目标
施工组织设计交底
①工程概况和特点;
②设计意图、施工具备的条件;
③工艺及进度要求;
④质量要求;
⑤风险源及安全防范措施
设计技术交底
①施工组织设计交代;
②工程特点、难点、
③主要施工工艺及施工方案、进度安排
④组织机构设置与分工
⑤质量、安全技术措施
①施工方案内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置;
②施工方案的技术交底:作业指导书、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施
工程概况、施工方案、安全技术措施
施工安全技术措施
进行交叉作业的安全技术交底
①工程概况、编制依据、
②施工计划、施工工艺技术、
③劳动力计划、施工安全保证措施、
⑤相关图纸及计算书
备考2017年一建机电实务施工交底分类 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.