3多方案的经济比较与选择方法.ppt

3 多方案的经济比较与选择方法
方案的创造和制定
多方案之间的关系类型及其可比性
互斥方案的比较选择
独立方案和混合方案的比较选择
收益未知的互斥方案比较
寿命无限和寿命期不等的互斥方案比较
方案的创造和制定
1、头脑风暴法(Brain Storming,BS)
2、哥顿法(抽象提前法)
3、专家意见法(特尔菲法)
头脑风暴法
又称智力激励法,、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法原则
(1)庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,不管其是否适当和可行。(2)欢迎各抒己见,自由鸣放。创造一种自由的气氛,激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。(3)追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大。(4)探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
哥顿法
“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似,由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果进行决策。
专家意见法
由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见;专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来;组织者将得到的初步结果进行综合整理,然后反馈给各位专家,请他们重新考虑后再次提出意见;经过几轮的匿名反馈过程,专家意见基本趋向一致;组织者依此得出预测结果。
多方案之间的关系类型及其可比性
多方案之间的关系类型
多方案之间的可比性
多方案之间的关系类型
(1)按多方案之间是否存在资源约束分类
(2)按多方案之间的经济关系分类
(1)按多方案之间是否存在资源约束分类
资源约束是指方案所需要的资源受到供应量的限制,方案的选择要在给定的资源供应量下选出最佳的方案或方案组。方案所需要的资源是多种多样的,如资金、设备、土地、人才、时间等。
(1)按多方案之间是否存在资源约束分类
①有资源限制结构类型多方案
是指多方案之间存在资金、劳动力、材料、设备或其他资源量的限制,在工程经济分析中最常见的是投资资金的约束;
②无资源限制结构类型多方案
是指多方案之间不存在上述的资源限制问题,当然这并不是指资源是无限多的,而只是有能力得到足够的资源。