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第8章工程项目成本管理.ppt

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文档列表 文档介绍

第8章_工程项目成本管理情境四工程项目成本管理
本章架构:
第一节概述
第二节工程项目成本模型
第三节工程项目成本控制
横道图、网络图、挣值法、成本分析表
绘制方法
成本涵义、内容、成本管理概念
第四节工程项目成本分析方法

第一节概述()

讲三个问题:

()
工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和
说明:
——完成这一期间的成本,而不包括竣工完成后的运营成本

投资——投资者(上层管理者)
费用——承包者
(补充内容)

比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等

自行招标、委托招标等

地质勘察、现场勘察、设计等

说明:一般来说,施工成本占整个工程项目成本的90%,因此,施工成本是工程项目成本管理的核心,也可以说工程项目成本管理就是工程施工成本管理
(1)直接成本
人工费
材料费
机械使用费
其他直接费(施工场地清理)
分包费
构成工程实体
安全、临时、夜间施工费
措施费
(2)间接成本
管理费
其他间接费
薪金、福利、误餐费、差旅费
赶工费、贷款利息、赔偿
管理过程中产生

工程项目成本管理就是在保证工期和满足质量的前提下,为保障工程实际发生的成本不超过施工预算而开展的成本管理活动
也就是说:施工预算是编制施工成本计划的依据之一

预测和决策
编制成本计划
成本核算
成本分析
成本控制
成本考核

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第8章 工程项目成本管理.ppt

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