陈鹏以精益为导向的生产成本控制与改进课程大纲.doc

《以精益为导向的生产成本控制与改进》
课程主讲:陈鹏课时:2天
课程背景:
在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制,一直是企业成本管理难点。为此,课程将从如何树立成本观念,从生产现场开设,深入探讨减低成本的各种手段与方法,同时结合价值工程与价值分析(VE/VA)的方法,从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间,使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。
课程收益:
1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
3、学会识别、分析、解决问题的能力
4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法
5、普及学****和应用IE手法,提高生产效率和质量
6、将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升
7、了解成本管理对利润增长的现实意义
8、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
9、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
授课方式:
理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成
课程对象:
公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
课程内容:
第一部分、企业成本的认识与展望
◆成本压力下的生产管理者任务与角色
◆制造企业新环境下的成本压力与挑战
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆工厂成本管理与控制的重要性
◆成本观念的更新和现代成本控制
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系
◆企业成本的认识
第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进
◆降低成本的策略
◆精益思想的基本理念
◆工厂中的典型浪费
-工厂的八大浪费
-人力资源的稼动分析
◆精益成本改进的主要方法和工具
―经济动作分析
-动作经济原则与三角