后备干部管理暂行办法.docx

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后备干部管管理暂行办办法
第一章总则
第一条为了适应应公司生产产经营和战战略发展需需要,造就就一批“数量充足足、素质优优良、结构构合理”的人才储储备梯队,结结合公司现现状,特制制订本办法法。
第二条通过制定定公司后备备干部管理理办法,贯贯彻落实公公司人才理理念。通过过科学、规规范地选拔拔、培养、管管理后备干干部,为公公司可持续续发展提供供人力资源源保障。
第三条本办法适适用于公司司所有正式式职工。
第二章选拔培养养原则及条条件
第四条后备干部部选拔原则则
1、坚持“年轻化、专专业化、知知识化”的原则;;
2、坚持“德才兼备备、群众公公认、择优优竞争、注注重实绩”的原则;;
3、坚持“注重发展展潜力、注注重学****能能力”的原则;;
4、坚持“内部培养养与外部引引进相结合合“的原则。
第五条后备干部部应具备《陕陕西建设机机械股份有有限公司中中层管理者者管理暂行行条例》所所规定的中中层管理者者基本任职职条件。
第六条后备干部部基本任职职资格
1、后备干干部应具备备强烈的管管理欲望和和统筹全局局的培养潜潜能,并具具备一定专专业知识、具具有基层管管理经验或或项目管理理经验
2、后备干干部原则上上应具有多多岗位的工工作经验。
3、正职管管理者的后后备干部,原原则上应为为同级副职职;
4、后备干干部应具备备3年以上上本企业工工作经验,对对企业生产产经营有较较充分了解解;
5、后备干干部原则上上应该具备备大学本科科以上文化化程度;
6、无行政政职务的后后备干部年年龄不超过过40周岁岁;
7、连续两两年考核为为称职,其其中一年考考核为优秀秀。
8、身心健健康、精力力充沛,能能够适应较较高的工作作强度和工工作压力。
第七条后备干部部基本业务务条件
1、具备较较强的组织织协调能力力和外部沟沟通能力。
2、精通本本职岗位的的业务或技技术。
3、有较强强的团队领领导能力、业业务指导能能力和创新新精神。
4、能及时时准确地传传达上级部部门的相关关政策或指指导方案。
5、能够准准确定位,积积极配合上上级领导做做好内部管管理工作。
6、有较强强的沟通能能力,能够够广泛听取取员工的建建议。
7、具有较较强的洞察察力、判断断力和应付付、解决突突发事件的的能力。
8、具有一一定的决策策和方案制制定能力。
9、熟悉公公司的相关关管理制度度和绩效管管理方法。
第八条后备干部部基本素质质条件
1、政治素素质:政治治素质良好好,具有强烈烈的事业心心和责任感感,遵纪守守法,作风风民主,为为人正派,清清正廉洁。
2、职业素素质:认同同公司企业业文化,执执行力好,具具有强烈的的使命感,具具有良好的的职业涵养养,具有较较强的创新新意识和学学****能力。
3、业务素素质:具有有所从事岗岗位较扎实实的专业理理论知识和和较丰富的的实际工作作经验。
4、管理素素质:有较较好的全局局观念和组组织能力,有有较强的协协调沟通能能力和团队队协作精神神,有一定定的前瞻性性和创新能能力。
5、心理素素质:具有有健康、成成熟、稳定定的心理素素质,能独独立承受和和面对工作作中较复杂杂问题能力力。
第三章后备干部部的选拔程程序
第九条后备干部部的选拔程程序为“推荐、资格格审查、组组织考察、公公司审定、群群众公示“等。第十十条具具体选拔程程序
1、推荐方方式:选拔拔后备干部部可采取员员工自荐、组组织推荐、公公开竞聘选选拔等多种种方式,采采用自荐方方式时,由由自荐人填填写《后备备干部自荐荐表》(附附表一);;采用组
织织推荐方式式时,由被被推荐人所所在部门正正职填写《后后备干部推推荐表》(附附表二)
2、资格审审查:人力资源源部对推荐荐的后备干干部人员进进行资格审审查,并报报公司管理理层审核确确定。
3、组织考考察:人力力资源部对对推荐的后后备干部对对象进行考考察,考察察坚持定性性考核与定定量考核相相结合的方方法,重点点考察其德德、能、勤勤、绩、廉廉及发展潜潜能。
4、公司审审定:根据据考察对象象的考察结结果,公司司管理层讨讨论审定确确认后备干干部名单;;
5、群众公公示,公司将对对审定后的的后备干部部人选在公公告栏中进进行公示,接受广大群众的监督,确保后备干部人员质量。
第十一条后备干干部选拔工工作一般在在每年第一一季度进行行,根据实实际需要可可增加选拔拔次数,由由人力资源源部牵头组组织实施。
第四章后备干部部的培养
第十二条后备干干部的培养养坚持“理论知识识和实践经经验相结合合“的原则,以以丰富工作作经验、提提高综合素素质、提升升管理能力力为目标。
第十三条由公司司职工教育育处负责后后备干部培培养目标的的制定,并并负责培养养过程的监监督、考核核、完成与与评估,后后备干部所所在部门具具有配合的的责任和义义务。
第十四条后备干干部的培养养实施“导师制”,公司选选定导师负负责后备干干部的培养养,以导师师丰富的专专业工作经经验,为后后备干部开开拓视野,拓拓宽知识面面,全面提提高其实际际工作水平平和能力。
第十五条后备干干部的培养养周期为两两年,每半半年完成后后备干部个个人心得,导导师完成培培养总结。每每年由公司司人力资源源部根据培培养目标组组织年终考考核,根据据考核结果果对导师及及后备干部部给予不同同标准的奖奖罚。
第十六条经公司司选定的后后备干部及及导师,其其岗绩工资资标准将在在现有岗绩绩工资标准准基础上上上调一个层层级。
第五章后备干部部的管理
第十七条后备干干部人才梯梯队的构成成将根据公司司现有中层层管理者的的数量,按按照1:22的比例进进行选拔培培养,在年年龄上形成成梯形结构构。
第十八条后备干干部队伍坚坚持“结构合理理、专业配配套、优进进拙退、动动态管理”的原则,在控制总总量的基础础上,根据据考核考察察结果,对对后备干部部实行优胜胜劣汰。对对于表现突突出、工作作优异的后后备干部将将及时选拔拔任用,对对于工作热热情不饱满满、工作绩绩效不明显显的后备干干部,将及及时调整出出后备干部部队伍。
第十九条出现以以下情况的的后备干部部,将调整整出后备干干部名单::
1、政治思思想、廉洁洁自律方面面重大错误误者;
2、工作不不服从分配配、计较个个人得失、群群众反映意意见集中者者;
3、工作中中出现失误误、为公司司造成重大大质量问题题、经济损损失者;
4、考核结结果为基本本称职、被被末位淘汰汰者;
5、年龄、身身体情况不不适合后备备干部工作作者;
6、公司认认为其作出出后备干部部不适宜行为为者。
第二十条公司人人力资源部部建立“后备干部部信息库”,及时收收集整理后后备干部的的个人信息息、工作表表现、组织织考察、绩绩效考核、奖奖惩情况等等,对后备备干部实行行统一管理理。
第二十一条条公司司有权对后后备干部进进行统一调调度。
第二十二条条建立立后备干部部队伍后,公公司的中层层管理者选选聘原则上上将在后备备干部中进进行。
第六章附则则
第二十三条条本办办法解释权权归公司人人力资源部部。
第二十四条条本办办法自发文文之日起实实施。
附表一
后备干部自自荐表
姓名
性别
所在单位
(此处粘贴贴2寸彩色色近照)
文化程度
毕业时间
毕业院校及及专业
参加工作时时间
现岗位
行政职务
技术职称
自荐人学********简历
自荐人工作作简历
自荐理由
自荐人签章章:
年月日
自荐人所在在部门意见见
正职签签章
年月日
附表二
后备干部推推荐表
姓名
性别
所在单位
(此处粘贴贴2寸彩色色近照)
文化程度
毕业时间
毕业院校及及专业
参加工作时时间
现岗位
行政职务
技术职称
被推荐人学学****简历
被推荐人工工作简历
推荐理由
被推荐人意意见
被推荐人签签章:
年月日
推荐部门
正职签章::
年月日