裕丰欣农业有限责任公司创业计划书.pptx

裕丰欣农业有限责任公司创业计划书
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项目介绍
进展情况
公众平台
报告内容
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拟将成立的裕丰欣有限责任公司是以生产、加工、销售、与农户实行有机联合为基础的新型农业企业,食品加工和管理模式是企业的核心竞争力。在管理制度上,为发挥人才的专业化优势,将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制;在组织结构上,为与企业初期的规模和发展战略相配合,将采用较为灵活的直线职能制;在人员配置上,首先在生产人员分配以及选择上,雇佣高素质人才,生产实行机械化,因为无需较多的人进行手工操作。其次在加工人员将组建高素质的员工队伍,为企业未来的延伸发展打下良好的基础。
是以农业部门的专业化、商品化和社会化程度为出发点
并且以农业部门(包括食品加工、流通、机械等相关部门)内企业的经营组织形式和活动方式为主要目标。
项目介绍
行业分析
目前我国农业具有以下特点:
⑴农业产品的产量不稳定,经营者靠天吃饭。
⑵生产率低,产品质量差,市场竞争力弱。中国目前很多地方的农业生产的机械化、自动化还很低,特别是西部一些地区那就更是如此,生产率低带来的问题就是难以形成规模效益。
⑶农药和化肥使用超标,国际市场竞争力不强。由于生产技术粗糙,化肥、农药的过量使用使得我们的农产品在质量上也得不到保证,从农产品农药超标的报道的频率就可见一斑。在市场经济前提下,产品性价比的高低在很大程度上决定了该产品占有市场份额的多少。
⑷中国农产品市场上交易多数都是初级产品,没有注重产品的价值的进一步挖掘,缺少对产品的深加工。对产品的深加工不仅可以提升产品自身的附加值,更加可增加产品的多样性、拓宽市场、提高市场的竞争力和适应性。要加快农业发展的步伐我认为最重要、最有效的办法是积极建设乡镇企业,鼓励农产品加工业的发展。另外,国家对农业的土地所有权也一定程度上影响了农民的耕作积极性。
进展情况
首先我们小组制定出了公司的战略计划。
前期,我们公司将对全国农业种植分布较广地区进行普查,从而了解其当地农业的种植现状及产品销售模式。我们将对本企业食品加工和管理模式进行宣传与推广,把有意愿加入我们的农民的土地承包种植生产。后期,三~五年内,我们公司建立成业务范围遍及全国以生产、加工、销售、与农户实行有机联合为基础的新型农业优质企业。
其次,也对广告宣传方面投入很多的研究时间。因为当前社会对于该项目的不了解,前期本公司将进行大量的项目推广及口碑传播。首先,我们将对该公司的项目进行农户入户推广农业一体化的技术。后期,企业正式运行时期,开始进行广告牌,电视广告,报纸及广播的宣传,营造口碑。让我们的