优秀组长培训介绍
项目介绍
课程介绍
培训形式
培训评估
培训纪律
内容大纲
培训的意义
一、培养公司适用的管理人才
二、为职员工提供学****深造机会
三、建立激励机制,增强公司凝聚力
培训项目介绍
角色定位篇
技能扩充篇
工作教导篇
工作改善篇
培训形式
课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏体验+作业巩固
培训评估
(占綜合成績10%)
三.“学****手冊”成绩(占綜合成績40%)
(占綜合成績50%)
结业证书
在参加2011年组长培训班期间,修读完成16门课程,成绩考核合格,特发此证,以兹鼓励。
制造部高级总监:
刘清华
人力资源部签章:
编号:100123456
日期:2011年9月20日
人力资源部培训专用章
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