第二章：两种战略的有效运用-企业经营之精髓.ppt

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企业财务战略目标一般包括企业利润最大化目标和企业价值最大化目标。
企业利润最大化是许多企业采用的财务战略目标。

企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上,不断增加企业的财富,使企业的总价值达到最大。
在股份有限公司中,企业的总价值可以用股票的市价总额来代表,当公司股票的市价最高时,企业也就实现了价值最大化。

人力资源战略的内容包括:人力资源规划、人员选聘、人员培训、人员激励和人员绩效评估。
人员选聘应坚持计划性原则、公正性原则和科学性原则。

人员选聘的方式包括外部招聘和内部选拔。
人员激励的手段包括物质激励和精神激励。
人员绩效考评应坚持客观性原则、科学性原则、差别性原则和反馈原则。

研究和开发工作的类型包括基础研究、应用研究和开发研究。
企业研究和开发战略的类型包括:革新型战略、保护型战略、追赶型战略和混合型战略。
产品的组合策略包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸线策略。
产品投入期可采用以新取胜、新品改良、新品形象战略;产品成长期可采用生产扩大化、名牌战略;产品成熟期可采用产品更新、优质低价、产品差异化战略;产品衰退期可采用产品集中、收获、缩减或淘汰战略。

产品的组合策略包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸线策略。
产品投入期可采用以新取胜、新品改良、新品形象战略;
产品成长期可采用生产扩大化、名牌战略;
产品成熟期可采用产品更新、优质低价、产品差异化战略;
产品衰退期可采用产品集中、收获、缩减或淘汰战略。
,通过内部挖潜延伸企业生命周期曲线
特定产品的市场容量
特定产品的技术革命
特定典型企业的资本结构
内部管理型战略
控制成本
提高管理水平
更新改造
开发新产品市场
增加营销手段
时间
图中虚线表示不能有效利用内部管理型战略的企业潜在的衰退可能
序言(3):外部交易型战略
外部交易型战略是一种资本扩张战略。
通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购、推动企业生命周期曲线的纵向扩展(见图三)。
序言(3):外部交易型战略
内部管理型战略使企业核心能力得以培育和巩固,外部交易型战略有助于吸纳和发展新的核心能力。
外部交易型战略包括:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略