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主管建议
1、综合评分:
2、该员工在前一段工作:1)表现最好员工之一2)表现优秀3)表现满意4)尚
需若干改良才能达到满意的地方5)需大幅度改良才能达到满意的地步。
3、该员工的主要长处:
4、该员工的主要弊端:
5、绩效改良计划:
6、为达成本员工作,该员工需参加培训,培训计划:
7、该员工能否适应本员工作?□是□否
如否,那些工作较合适?
8、该员工的荣膺潜能,荣膺方向:
9、其余建议:
主管署名:日期:
本文资料均可编写,只合适个人使用,不可以用于商业。资料
一般需要联合本企业的实质状况,进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感,而非直接供您使
用。仅仅提示,最好的必定是依据企业的实质状况设计出来的。
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