人力资源部经理的职责内容（10篇）.doc

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人力资源部经理的职责内容
1、协助上级参与组织体系建设及优化,对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;
2、审核部门职能、权责等管理体系文件,并提出合理方案;
3、完善人力资源管理制度,并落实执行;
4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;
5、根据年度经营目标,组织编制年度人力资源规划并组织实施;
6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件,并组织评审;
7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。
8、审核招聘方式及招聘渠道评估,根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;
9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施,审核招聘申请、筛选及录用工作;
10、对招聘计划的完成情况,进行分析和总结,对存在不足进行分析改进;
11、审核企业人才储备库,对人才进行筛选及测评。
12、根据年度经营目标,审核年度人力成本预算和费用使用控制;
13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;
14、负责员工薪酬核定,审核月度薪酬、奖金、提成等结算;
15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。
16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;
17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标,编制绩效责任书并协助运营部门签订;
18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;
19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;
20、协调部门员工之间的工作关系,提高部门工作的效率。
21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;
22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;
23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;
24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议,做好劳资风险管理;
25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。
26、审核员工满意度调查结果,对调查时提出的意见,编制解决方案。
27、负责审核年度培训计划和年度培训预算,并督导培训工作的实施;
28、负责审核年度培训效果评估;
29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;
30、检查及督导培训台账建立及维护。
31、审核企业文化建设规划,并督导实施;
32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算,并督导活动文化的实施;
33、负责审核活动文化的策划,并督导实施。
人力资源部经理的职责内容(二)
与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。
协助完***力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。
协助完成培训、员工发展规划。
为管理层提供人力资源实际工作的指导,并发展他们的人员管理技巧及知识。
同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性,并提供解决方法以及这些解决方法实行的项目管理。
确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。
负责日常人力资源工作任务,诸如工资发放,福利监管,人力资源事务处理和员工关系协调等。
人力资源部经理的职责内容(三)
,制定集团人才战略规划。
,营造良好的企业文化氛围。
,开发、对接、优化招聘渠道,并组织实施招聘选拔。
,组织开展人员培训与考核。
,做好员工职业生涯规划,建立人才梯队体系。
,完善、优化工作流程。
、督促、落实、改进。
,并负责处理上级领导临时交办的事务。
人力资源部经理的职责内容(四)
、程序,开展招聘工作,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
、培训计划及人才发展计划的制定,培训项目的实施;
;
____支持集团总部下属新业态公司的人力资源管理工作。
人力资源部经理的职责内容(五)
1、负责外包管理体系的搭建,包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等;
2、负责外包的日常运营、咨询答疑,推动解决公司各项外包管理的问题;
3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。
4、高效执行上级交办的其他工作任务;
人力资源部经理的职责内容(六)
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
人力资源部经理的职责内容(七)
1、协助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系,健全人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施),制定和完善人力资源管理规章制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平;
5、合理控制人力资源成本,及时处理公司管理过程中的重大人力问题;
6、组织、管理、推进公司各项行政事务等。
人力资源部经理的职责内容(八)
1、理解公司的战略目标和公司发展转型过程中的阻碍、瓶颈。
2、熟悉业务运营流程,解读业务需求和痛点并转换为HR需求。
3、主动满足业务对HR需求,并与业务状态吻合。
4、持续推行绩效管理,能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。
5、围绕公司运营目标,推行与业务耦合的目标管理制度与措施,并与绩效管理关联执行。
6、负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通,支撑公司变革的成功实施。
7、驱动核心价值观传承,提升员工敬业度,管理员工关系异常事件。
8、为现有经理层级人员提供HR方面的专业建议。
9、负责人才发展与激励建设,进行人才盘点/关键人才识别,确保核心人员的激励和保留。
10、负责招聘工作,确保在目标时间内获取合适的候选人。
人力资源部经理的职责内容(九)
,配合经理会制定公司组织架构、人力发展规划与编制计划。能够向公司公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。
,制定和推行人力资源管理年度计划。
,并按照规定实施。
,制定招聘计划,并按照需求带领部门完成招聘工作。
____组织开展年度职评、人才盘点、岗位职责制定等工作。
、福利等政策,制定与优化公司考核激励体系,并按规定实施。
,不断完善内训讲师队伍,根据培训体系开展好年度各项培训工作。
,做好日常员工劳动关系管理工作。
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人力资源部经理的职责内容(十)
1、深入了解公司各部门的业务进展及团队人员情况,整合内部资源、提供人力资源解决方案;
2、负责人才选拔与评估,通过与各部门负责人的沟通协作,有效发掘招聘、培训等需求,有效开展人力资源招聘、培训、考核等工作;
3、了解公司业务,对公司业务发展和变化有前瞻性,从而为人才招聘录用进行有效评配置;
4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励,员工考核评估等工作;
5、负责公司企业文化建设与组织氛围管理。