国际工程就是一个工程项目从咨询.docx

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国际工程包括国内和外国两个市场;国际工程咨询包括咨询和承包两大行业。
国际工程咨询包括对工程项当先期的投资机遇研
究、预可行性研究、可行性研究、项目谈论、勘探、设计、招招标文件编制、监理、管理、后谈论等工
作。国际工程承包包括对工程项目进行招标、施工、设施采买及安装调试、分包、供给劳务等工作。国际工程承包的特点:跨多个学科的系统工程;跨
国的经济活动;严格的合同管理;风险与收益共存;发达国家垄断;国际工程市场整体上是一个连续稳
定的市场。
国际工程市场形势能够从两个方面解析:一是全球各个国家建筑业的情况,二是世界上最大的工程企业和咨询企业的情况。国际工程项目中需要复合型、外向型、开拓型的高级管理人员。我国应该具
有的国际工程专家:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物质管理专家、招标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程项目管理模式有:传
统的项目管理模式、建筑工程管理模式(CM)、设
计-建筑—、交钥匙和设计-采买—施工模式、设计—管理模式、管理承包、项目管理、更替型合同模式(NC)、BOT模式、传统的项目管理模式由业主委托建筑师和咨询工程师进行先期的各项相关工
作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后经过招标选择承包商。建筑工程管理模式(CM)又称阶段发包模式或迅速轨道方式。它的组织方式:代理型建筑工程管理模式细风险型建筑工程管理模式。它的特点是由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个结合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工、但
CM经理对设计的管理是协调作用;要优选聪慧强
干,懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担当CM经
理;阶段发包方式的最大优点是能够缩散工程从规
划、设计到竣工的周期,节约投资,减少投资风险,
能够比较早的获取收益。设计—建筑主要优点是:
在项目的初期选定项目组成员,连续性好,项目责
任单一,业主可获取初期的成本保证;可采用CM
模式,缩短更工期,可减少管理开销、减少利息及
涨价的影响;更有利于在项目设计阶段起初考虑施

工因素,从而减少由于设计的错误和粗心惹起的改正。弊端是:业主无法参加设计人员的选择,业主
对最后设计和细节的控制能力降低,工程设计可能
—管理合同模式平时是指一种近似CM模式但更为复杂的,由同一实体向业主供给设计和施工管理服务的工程管理方式。
设计—管理模式的两种形式
:一是业主与设计—管
理企业和施工总承包商分别签署合同,
由设计-管理
企业负责设计并对项目推前进行管理;另一种是业
主只与设计—管理企业签署合同,由设计企业分别
与各个单独的承包商和供给商签署分包合同
,由他
们施工和供货。更替型合同模式用一种新合同更替
原有合同。优点是既能够保证业主对项目的整体要
求,又能够保持设计工作的连结性,还能够够在施工
详图设计阶段吸取承包商的施工经验
,有利于加快
施工进度、提高施工质量,还能够够减少施工中设计
的改正,由承包商更多的担当这一推行期的风险管
理,为业主方减少了风险,后一阶段由承包商担当
了所有设计建筑责任,合同管理也较易操作
.BOT
模式指东道国政府开发本国基础设施建设和营运
市场,吸取外国资本,本国个人或企业资本,授给
项目企业特许权,由该企业负责融资和组织建设
,
建成后负责营运及偿还贷款
,在特许期满时将工程
移交给东道国政府。招标程序流程图分为确定项目
策略、资格预审、招标和招标、开标、评审招标书、
授予合同。工程采买是经过招标在市场中优选一家
合格的承包商来达成合同中要求的工程项目推行
的相关工作。招标和招标的内容:招标、招标人现
场察看、招标人思疑、招标文件补遗、招标书的递
交和接收。评标内容:评审招标书、包括有偏差的
招标书、对招标书的裁定、废标。授予合同步骤:
签发中标函、履约保证、编制合同协议书、通知未
中标的招标人。公开招标的优点是降低工程造价,
以合理的最低价采买合适的工程、货物或服务,保
证采买按起初确定的原则、标准和方法公开进行,
增加招标透明度,防范和减少******现象的发生。
弊端是国际竞争性招标从准备招标文件、招标、评
标到授予合同均要开销很长的时间;文件较繁琐;
若是是货物采买可能造成设施规格多样化,从而影
响标准化和维修。邀请招标的优点是邀请的承包商
多数是有经验,
术上、报价上有竞争力的后起之秀。议标的优点是
节约时间,能够较快的达成协议,展动工作。弊端
是无法获取有竞争力的报价。国际工程合同按工作
的内容分为工程咨询服务合同、勘探合同、工程施工合同、货物采买合同、安装合同。按承包范围分
为设计—建筑合同、交钥匙合同、施工总承包合同、分包合同、劳务合同、设计—管理合同、、调价总价合同、固定工
程量总价合同、管理费总价合同。总价合同的适用
范围一般在两类工程中:一是房屋建筑中使用,在这类工程中,招标是要求全面而详细的准备好设计图
纸,一般要求做到施工详图,还应准备详细的规范和说明,以便招标人能详细的计算工程量。二是设计—建筑与交钥匙项目。单价合同分为预计工程量合同、纯单价合同、单价与包干混杂式合同。成本
补偿合同也称成本加酬金合同,简称CPF合同。业
主向承包商支付实质工程成本中的直接费,
制,:成本加固定开销合同、成本加定比费
用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加开销合同、工时及资料补偿合
同。CPF合同对业主的优点是能在设计资料不完满时使工程早动工,而且可用CM模式,达成阶段设计后阶段发包,从而使项目早日竣工,节约时间和尽早回收投资。CPF合同对承包商的优点有一个比较有保证的酬金,风险较小,弊端是合同的不确定性,由于设计未达成,不知道合同的停止时间,有时很
难计划安排其他的工程。招标文件的编制原则:遵守纪律和法规、遵守国际组织规定、风险的合理分
担、反响项目的实质情况、:工程特点、对工程造价的影
响、有利于发挥承包商的专长、工地管理、其他因

目标。项目周期是项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与督查、项目的后谈论这六个
阶段。世界在贷款项目采买工程中的合同文本:货物采买标准文件、工程、大型设施和工业安装采买的标准资格预审文件、小型工程合同采买的标准文件、工程采买的标准招标文件、货物或工程采买的标准评标格式、复杂的以时间为基础的咨询服务合同的标准格式、固定总价合同咨询服务合同的标准
格式、:认识招标人的财务能力、技术情况及过去从事本工程的施工经验,从而选择财务、技术、施

工经验等方面优秀的招标人参加招标;裁汰不合格的招标人;减少评审阶段的工作时间,减少评审费
用;为不合格的招标人节约购置招标文件、现场察看
及招标的开销;减少将合同授予没有经过资格预审的招标人的风险,为业主选择一个较理想的承包商打下优秀的基础。资格预审的程序:编制资格预审文件、刊登资格预审广告、销售资格预审文件、对资格预审文件的答疑、报送资格预审文件、澄清资格预审文件、评审资格预审文件、向招标人通知评
审结果。编制资格预审文件的主要内容:工程项目简介、对招标人的要求、各种附表。资格预审广告内
容:工程项目名称、资本本源、工程规模、工程量、工程分包情况、招标人的合格条件、购置资格预审
文件的日期、地址和价格、递交资格预审文件的日期、时间和地址。编制资格预审文件的内容包括五
个方面:工程项目整体描述、简要合同规定、资格预审文件说明、要求招标人填写的各种表格和工程主
要图纸。资格能力的判断从以下几个方面:财务情况、施工经验与过去履约情况、人员情况、施工设
备。评审委员会的成员组成:业主方面的代表,招标单位,财务经济方面的专家,技术方面的专家,上级领导单位,资本供给部门,设计咨询单位。资格后审是在招标文件中加入资格审查的内容,招标人在报
送招标书的同时报送资格审查资料,评标委员会在
正式评标前对招标人进行资格审查。世行编制的工
程采买的SBDW有以下规定和特点:1SBDW在全
部或部分世行贷款额高出1000万美元的项目必定

一部分—通用合同条件对任何工程都是不变的,如
果改正可放在招标资料和专用合同条款中。3使用
本文件的所有较重要的工程均应进行资格预审,否
则,经世行起初赞成,可在评标时使用资格后审。4对高出5000万美元的合同需逼迫采用三人争端审议委员会的方法而不已由工程师来充当准司法的
角色。5本合同适用与单价合同。招标人须知包括六部分:总则、招标文件、招标书的准备、招标书
的递交、开标与评标、
的资格做了四条规定:1招标人必定来自世行采买
指南规定的合格成员国。2招标人是不赞成与为本
项目业主服务的咨询企业和监理单位组成联营体。
***和欺诈行为的企业,

求所有招标人建议并通知世行,招标人有权赞成或
期中付款证书的最低金额确实定、资料和设施采买
拒绝延长招标有效期,业主不能够所以而充公其招标
此后的支付方式、预付款的支付和偿还问题、争端
保证金。招标保证是为了保护业主利益的一项措施
,
审议委员会。惹起价格变化的因素:
1劳务薪水以
即由招标人选定世行合格成员国有信誉的银行
,采
及资料开销的上涨;2
其他影响工程造价的因素;
3
用招标文件中规定的格式或业主赞成的格式开具
外币汇率的不牢固;
4国家或省、市立法的改变引
的保付支票、
起的工程开销的上涨。
咨询工程师调整价格公式的
购过或合同推行过程中引诱性的供给、恩赐、接受
步骤:1解析施工中各项成本收入,包括国内和国
或索取任何有价值的物品及影响公务人员的行为
.
外的投入,以决定采用一个或几个公式,2
选择能
欺诈行为是指为影响采买或合同推行而隐瞒事实
,
代表主要投入的因素;
3确定调价公式中固定系数
包括招标人之间互相串连以使招标报价没有竞争
和不一样投入因素的加权系数的范围;
4详细规定公
性,从而损害借款人利益的行为。通用条款不分具
式的应用范围和注意事项。文件证明一般包括以下
体工程项目,无论项目所在国别均可使用,
拥有国际
特点:报价时报价单上的单价是以工程所在国相关
宽泛适应性,专用条款针对某一特定工程项目合同
地区的薪水、相关津贴和开支、资料设施等的基本
的相关详细规定,用以将通用条件加以详细化,对通
价格为基础的,这些价格均应明确的填入招标书中
用条件进行某些改正和补充
.国际上通用的土木工

程施工合同条件的标准形式有
:英国“土木工程师协
干天内,在工程所在国,由于国颁或省颁的法律、
法
会”编写的合同条件。美国建筑师协会编写的“施
规、法律或相关规章及细则发生了改正,致使承包
工合同通用条件”。国际咨询工程师结合会编写的
商推行合同时所需支付的各项开销有所增加或减
“土木工程施工合同条件”。规范一般包括六个方
少,则工程师在与业主和承包商协商后,在对承包
面的内容:工程的全面描述、工程所采用资料的技
商的支付中加上或减去这部分金额
.预付款的支付
术要求、施工质量要求、工程记录、计量方法、验
满足:1已签署合同协议书;2已提交了履约合同;3
收规范和规定、以及其他不能够预示因素的规定。工
已由业主赞成的银行按指定格式开出的无条件预
程量表(BOQ)就是对合同规定要推行的工程的所有
:1由动工后的某个月
项目和内容按工程部位、性质或工序列在一系列表
份到竣工前的某个月份,以时期月数除以预付款总
内。BOQ用途1为招标人报价用,为所有招标人
额求出每个月平均回收金额。2
由动工后累计支付额
供给了一个共同的竞争性招标的基础。
2是在工程
达到合同总价的某一百分数的下个月份开始倒扣,
推行过程中,每个月结算时可依照表中序号、已推行
到竣工1期前的某个月份扣完
.3由动工后累计支付
的项目、单价或价格来计算应付给承包商的款项。
款达到合同总价的某一百分数的下一个月开始扣
3是在工程改正增加新项目时或办理索赔时,能够
还,扣还额为每个月期中支付证书总数的
25%,直到
采用或参照工程表中的单价来确定新项目或索赔
将预付款扣完为止。
4由动工后累计支付达到合同
:一类是按单价
总价的某一百分数的月份开始扣还,素来扣到累计
计价的项目;另一类是按总价包干计价的项目。工程
支付额达到合同总价的另一百分数扣完
.评标一般
量表有两种方式:使用很多的是以作业内容来列表
,
包括的内容:1招标书可否依照要求填写上报;
2
对
叫作业次序工程量表,另一种是也工种内容来列
招标书附件有无实质性的改正
;3可否依照规定的
表,叫工种工程量表。计日工是指在工程推行过程
格式和数额提交了招标保证金;
4可否提交了承包
中,业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计
商的法人资格证书和对招标负责人的委托证书;
5
日使用劳务、资料或施工设施三个计日工表。财政
如是联营体,可否提交了合同的联营体协议书和对
部“世行贷款项目招标文件范本”的特点:标准化
招标负责人的委托证书
;6可否提交了外汇需求表
;7
—与国际接轨;规范化;结合中国实质;专业化。
可否提交了已标价的工程量表;
8如招标文件有要
NBD土建工程国际竞争性招标文件与世行的工程
求时,可否供给了单价解析表;
9可否提交了计日工
采买SBDW的不一样之处:
1合同的通用条款和
表;10招标文件可否齐全,并按规定签了名;11
当
SBDW相同,全文采用FIDIC红皮书;2合同的专用
前有无介入诉讼案件;
12可否按要求填写了各种有
条款:分为二类,标准合同专用条款,项目专用条
关报表;13可否提出了招标单位无法供给的或违反
件。国际工程承包中涉及的问题:价风格整问题、
招标文件的保留条件。评标内容
:价格比较;施工方
案比较;对该项目主要管理人员及工程技术人员的
数量及其经历比较;商务、法律方面;相关优惠条
件等其他条件。废标的考虑情况:1所有的招标文
件都不符合招标文件要求;2所有的招标文件报价
与概算对照,都高的不合理;3所有的招标人均不合
格。国际上通用的合同条件标准格式:国际咨询工
程师结合会编制的FIDIC合同,英国土木工程师学
会编制的ICE合同条件,英国皇家建筑师学会编制
的RIBA合同条件和英国合同判断结合会编制的
JCT合同条件,美国建筑师学会编制的AIA合同条
件。ICE合同条件属于单价合同形式,以实质达成的工程量和招标书中的单价来控制工程项目的总
造价,为设计-建筑模式指定了特地的合同条件。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
计价方式主要有总价,成本补偿及最高限定价格
:1国际性、通用性、声威性2公正合理、职责分明3程序慎重、易
于操作4通用条件和专用条件的有机结合。FIDIC编制的合同条件的运用:1国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用2比较解析法3合同谈判时采
用4局部选择采用。合同时指合同协议书、中标函、招标书、本合同条件、规范、图纸、资料表,以及在合同协议书或中标函中列明的其他进一步的文件。
招标书指由招标函和合同中规定的承包商应随投
,,其中可能包括工程量表、数据、列表及费率或单价表。规范指合同中详细描述工程的文件,包括依照合同额规定对其做出的增加和改正。基准日期指提交标准书截止日前
天的当日。动工日期指工程师依照相关动工的条款通知承包商动工的日期。竣工时间指在招标函附
录中说明的,依照合同中对竣工时间的规定,由动工日期算起到工程或某一区段竣工的这一时间。弊端
通知期指依照招标函附录中的规定,从接收证书中注明的工程或区段的竣工日期算起,依照合同通知工程或该区段的弊端的限时。中标的合同金额:指业主在中标函中对推行、
有开支,包括管理费和近似支付,但不包括收益.
外币指可用来支付部分或所有合同价格的某种外币,但不指当地钱币。永久工程指将由承包商依照


永久工程以及维修任何弊端在现场上所需的各种种类临时工程。承包商的设施指用于推行和达成工程以及维修弊端所需要的所有机械、仪器、车辆和其他设施。业主的设施指规范中说明的,在推行工
程的过程中,由业主供给给承包商使用的机械、仪器和车辆。货物指承包商的设施、资料、工程设施和
临时工程。文件的优先次序指合同的各个文件应是互相说明、互为补充的,但是其互相之间出现矛盾的时,应以优先次序靠前的为准优先次序以下:合
同协议书、中标函、招标函、专用条款、通用条款、规范、、供给和使用1规范和图纸由业主保留,承包商的文件在移交给业主从前由承
包商保留2承包商应在现场保留一份合同、规范中列出的的所有文件、承包商的文件、图纸、改正以
及所有依照合同收发的来往信函3若是一方在用于施工的合同中发现了技术性错误或弊端,。工程师的责权:工程师无权改正合同,工程师无权清除任何一方依照合同
拥有的任何职责、义务和责任。工程师进行过程中,承包商的图纸、施工达成的工程、付款的要求等诸
多事宜都需经工程师的审查和赞成。业主有权依照
履约保证提出索赔的情况:履约保证到期时,承包商未实时延长其有效期;承包商未能实时向业主支付
的索赔款项;承包商未能按要求实时维修弊端;由于承包商一方的原因此使业主提出停止合同。承包商的义务:依照合同的规定以及工程师的指示推行工程、维修弊端;供给工程所需的工程设施,承包
商的文件、人员、
要求:聘任分包商必定经工程师起初赞成
;承包商要
提前28天将分包商的动工日期通知工程师
;分包合
同中必定规定,若是分包商执行其分包合同义务的
限时高出了本合同相应部分的弊端通知期
,承包商
应将此分包合同的利益转让给业主。外界条件是指
承包商在推行的过程中碰到的外界自然条件、人为
的条件和其他外界阻拦及污染物,包括地表以下的
情况和水文条件,但不包括天气条件。指定分包合同
即为合同中由业主指明的或工程师在改正时指示
承包商聘任的分包商。以下情况的检查开销由承包
商担当:1合同中有明确规定的;2合同中有详细说明赞成承包商能够就此项报价的;3由于第一次检验不合格而需重新检验,从而致使业主开支了费
用;4由于承包商未依照工程师的指示对不合格工程师实时拯救,业主聘任他人达成此项工作时的有
关开销;5工程师经过改正的方式要求承包商进行检验的项目,若是检验不合格时的所有开销。进度计划的内容包括:承包商计划推行工作的次序和各项工作的预期时间;每个指定分包商工作的各个阶段;合同中规定的检查和检验的次序和时间;承包商拟采用的施工方法和各主要阶段的概括性描述,以及对各个主要阶段现场所需的承包商人员和承包商设施的数量的合理估计和说明。承包商可索赔工期的情况:1改正或合同范围内某些工程的工作量的实质性的变化;2承包商遵守了合同某条款的
规定,且依照该条款他有权获取延长工期;3异常
不利的天气条件;4传生病、法律改正或其他政府行为致使承包商不能够获取充分的人员或货物,而且
这类短缺是不能够预示的5业主、业主人员或业主的
其他承包商延缓、搅乱或阻拦了工程的正常进行。
按相同条款或条件进行重新检验仍未经过的,工程
师有权:指示再一次进行重新检验;若是不合格的工
程基本无法达到原使用或盈利目的,业主可拒收此工程并从承包商处获取相应的补偿;若业主提出要求,也可在减扣必然的合同价格后颁发接受证书。业主在使用未颁发接受证书从前使用了工程的情
况:认为业主接受该部分工程,对该部分要担当照顾责任;若是承包商要求,工程师应为此部分颁发接受证书;若是所以给承包商致使了开销,承包商有权索赔这部分开销及合理的收益。承包商在弊端期的义务:承包商要达成接受证书中指明的扫尾工作,并按业主的指示对工程中出现的各种弊端进行修
正、重建或拯救。未能拯救措施业主采用的措施:
自行或聘任他人修复并由承包商支付开销;要求合适减少支付给承包商的合同价格;若是该弊端使得
所有工程或部分工程基本损失了盈利功能,则业主
可对此不能够按期投入使用的部分工程停止合同,向
承包商回收为此工程已支付的所有开销及融资费,
以及拆掉工程、清理现场等开销。改正的内容可包
括:改变合同中所包括的任何工作的数量;改变任何工作的质量和性质;改变工程任何部分的标高、基
线、地址和尺寸;删减任何工作;任何永久工程需要的附加工作、工程设施、资料和服务;变动工程的施工次序或时间安排。支付的钱币规定以下:合同价格应以招标函附录中指定的一种或几种钱币支付。若是中标的合同金额仅以当地币表示,则支付当地币与外币的比率与数额以及计算时使用的
固定汇率都应取招标函中规定的数值;承包商支付给业主的其他款项应采用业主进行支付时采用的

钱币种类,或双方协议使用的钱币种类;若是承包
商应以某种特别钱币向业主进行支付的金额,高出
了业主以同种钱币应向承包商支付的金额,则业主
能够其他钱币进行支付以填充上述金额的余额;若
招标函附录中未注明汇率,则应采用工程所在国中
央银行规定的基准日期通行的汇率。竣工报告的详
细说明:到工程的接受证书注明的日期为止,他根
据合同所达成的所有工作的价值;承包商认为应进
一部支付给他的任何款项;承包商认为依照合同今
后将支付给他的任何其他估计款额,并在竣工报表
中单独列出。承包商的违约行为:未能按要求实时
提交履约保证或依照工程师的通知改正过关;不愿
连续执行合同义务;无正当原因禁止时动工、延误
工期或不实时拆掉、移走、重建不合格的工程设施、
资料或工艺弊端,或推行拯救工作;擅自将整个工
程分包出去或转让合同;经济上无力执行合同,根
据法律规定,无力到期偿还债务;各种***行为。
业主的风险:战争、敌对行动、入侵、外敌行动;
2工程所在国内部额反叛、惧怕活动、革命、***、军事政变或争夺政权、或内战;3***、混乱或混
乱,但完满限制于承包商的人员以及承包商和分包
商的其他雇员中的事件除外;4军器、炸药、离子
辐射或放射性污染,由于承包商使用此类辐射或放
射性物质的情况除外;5以音速或超音速翱翔的飞
机或其他翱翔装置产生的压力波;6业主使用或占
用永久工程的任何部分,合同中还有规定的除外;
因工程任何部分设计不当造成的,而此类设计是由业主的人员供给的,或由业主所负责的其他人员供给;,以注册的设计、专版、商标、商品名称、商业奥秘或其他知识产权的入侵。承包商因侵权而起的索赔:承包商依照合同而惹起的必然结果;业主为非合同中指明或可合理推论出的目的使用工程,或承包商推行的工程与非承包商供给的物品联
合使用。业主因侵权而起的索赔:任何货物的制造、使用、销售或入口;承包商负责的设计。投保方指依照合同的相关条款投保各种保险并保持其有效的
一方。不能够抗力的条件:1一方无法控制;2在签署合同前该方无法合理防范;3情况发生时,该方无法合理回避或战胜;4主要不是由另一方造成。承包商的索赔程序:索赔通知;保持同期记录;索
赔证明;工程师的赞成;索赔的支付。取代:除非合同双方还有协议,只要某一成员拒绝执行其职责或
由于死亡、伤残、辞职或其他委任停止而不能够尽其
职责,合同双方即可委任合格的人选取代DAB的任何成员。委任停止:任何成员的委任只有在合同双
:工作范围是所有设计、采买和建筑工作;价格方式总价合
同;管理方式没有独立的工程师这一角色,由业主的
代表管理合同;风险管理承包商要担当较大的风险;质量管理的控制是经过对工程的检验来进行
的。FIDIC设计—建筑特点:工作范围承包商依照业主的要求进行设计、供给设施以及建筑其他工程;价格是总价合同方式;管理方式独立的工程师管理
合同;风险管理双方间的风险分摊;质量管理是经过施工时期的检验、竣工检验和竣工后的检验进行。
FIDIC简短格式:工作范围既可由业主或其代表工
程师供给设计,也可由承包商供给部分或所有设计;
价格方式没有规定;管理方式业主的代表管理合同
的模式;风险管理业主担当恶劣较大的风险。招标也叫报价,承包商作为卖方,依照业主的招标条件,
以报价的形式参加国际工程市场竞争,争取拿到承包项目的过程。战略管理指的是要从企业的整体和
长远利益出发,就企业的经营目标、内部条件、外面环境等方面的问题进行策划和决策,并依照企业内部的各种资源和条件以推行这些策划和决策的
一系列动向过程。开拓外国市场所做的先期准备
工作检查的方面:政治方面、市场方面、法律方面、金融情况、收集其他企业过去的招标报价资料、了
解该国或相关项目业主的情况。在外国收集资料
的方法能够经过:1大使馆经参处和相关中国企业
2
外国企业和承包商、当地承包商3
信息咨询企业
4
销售机、电设施、工具和资料的商人
5雇员、代
理人或当地合伙企业。项目投资决策考虑因素:(投
标人)1本企业的施工能力和特点2本企业的设施和
机械3有无从事过近似工程的经验4有无垫付资本
的本源5招标项目企业对本企业今后业务发展的影
响。(工程方面)1工程性质、规模、复杂程度以及
自然条件2工程现场工作条件、特别是道路交通,
电力和水源3工程的资料供给条件4工期要求。(业
主方)1业主信誉,特别是项目资本本源可否可靠,
工程款项支付能力2可否要求承包商带资承包、延
期支付3业主所在国政治、经济形式,钱币币值稳
定性4机械、设施人员进出该国有无困难。棍哥
祝各位同学考试顺利!!10项指标判断可否招标:管理的条件;工人的条件;设计人员的条件;机械设施条件;工程项目条件;同类工程的经验;业主的

资本条件;竞争对手的情况;今后的机遇。联营体
JV)是在国际工程承包和咨询时采用的一种组织形式,JV是针对一个工程项目招标,由一个国家或
几个国家的一些企业组成一个临时合伙式的组织
去参加招标,并在中标后共同推行项目。招标班子
的组成和要求:1熟悉和认识相关外文招标文件;
2
对该国相关经济合同方面的法律和法规有必然的
认识;3不但需要丰富的工程经验,熟悉施工的施
工工程师,还要有拥有设计经验的设计工程师参
加。4最好还有熟悉物质采买的人员参加
.5有精晓
工程报价的经济师或会计师参加。
6国际工程需要
工程翻译,但参加招标的人员也应该有较高的外语
。分别风险
.缺
点是临时性合伙,互相不易搞好协作,有时难以迅速
决策。安排施工进度表时要注意的几点:1施工准
备工作;2要有一个合理的施工作业次序3要预计
到尾工的复杂性;4工期中应包括竣工查收时间。总承包商分包的原因:一是将一部分不是本企业业务擅长的工程部位分包出去以达到既能保证工程质量和工期又能降低造价的目的;二是分别风险,
将某些风险较大的,施工困难的工程部分分包出去,以减少自己可能担当的风险。选择分包商的两种做
法:一种是要求分包商