计划与战略管理-PowerPointPresentat.ppt

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计划与战略管理-PowerPointPresentat
①松下公司是如何取得成功的?
②说明计划对松下公司成功的作用?
讨论题:
计划工作是全部管理职能中最基本的一项职能,它与其它三个职能有着密切的关系。计划工作既包括确定组织和部门的目标,又包括实现这些目标的途径和方法。为使组织中的各种活动能够有节奏地进行,必须有严密统一的计划。
第一节计划工作概述
一、计划的概念计划就是选定并围绕组织的目标对组织活动的过程进行详细的统筹规划。计划是实现组织目标的方法、途径和时间表。它包括对事项的叙述、目标和指标的排列、规定所采取的手段、完成任务的进度等。
一、计划的概念计划有广义和侠义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划是指制定计划,也就是说,根据实际情况,通过科学预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。
二、计划的性质
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三、计划的内容
(whattodo)?
(whytodoit)?
(whentodoit)?
(wheretodoit)?
(whotodoit)?
(howtodoit)?
四、计划的类型
计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多,可按不同的标志进行分类,最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。
分类标志
类型
形式
使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算
职能
销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等
广度
战略性计划和作业性计划
时间跨度
短期计划和长期计划
明确性
具体计划和指导性计划

哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式,从抽象到具体,将计划分为一个层次体系:使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等,如下图所示。