工程质量管理前期策划工作指引.docx

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中海地产工程质量管理前期策划工作指引

,科学有序地进行工程质量管理前期
策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指
引。

:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和
工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进
行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质
量保障计划和措施。
:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程
质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体
管理办法。

,在本指引的基础上,
做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。

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质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引

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项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具
体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。

,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成
果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目
发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位
和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,
制定地盘工程质量管理架构及相关流程。

在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障
措施。

:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、
建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职
责。
:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体
要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及
因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。
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:要求监理单位认真履行监理合同,对整个
项目从开工到竣工验收实行全程监控,做好日常检验记录、工
作日志及工程技术资料的收集整理工作。

:按照承包合同具体规定施工单位的职责。
:要求施工单位根据工程的具体情况上报项目
管理架构和人员配备以及岗位职责,经项目发展部审批后严格
执行。
:严格审查施工单位上报的施工组织设计,
必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案
等。

,
工程开工前,项目发展经理带领项目发展部仔细研究工程特点,
确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度,规划执行
程序和流程,编制实施细则。
:图纸会审制度、施工交
底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料
管理制度和联合检查制度等。
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图纸会审制度:在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致
性,提前发现、解决错漏,避免日后返工。同时对未来小业主
使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会
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相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专
业意见及早解决。
施工交底制度:施工前由项目发展部组织发展管理部、设
计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底,提
出相应的质量要求,在施工过程中须严格按上述要求进行质量
控制和验收。
样板先行制度:涉及外观及对质量有较大影响的材料均需
由公司相关部门确定样板,确认后的样板需送项目发展部并封
存留样,作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目
中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等,在大
面积施工前必须先做施工样板,施工样板经项目发展部确认后
方可大面积施工。
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旁站监理制度:为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量
控制,要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模版体系、混凝
土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工
程节点实行旁站监理。
工序控制制度:工序控制管理即在上一道工序得到检查合
格后方可进行下一道工序施工。项目发展部须制定分阶段验收
制度并制作专项工序控制表格进行工序控制,如结构拆模要求
提交《拆模申请令》,外墙拆架要求提交《拆架申请令》,防水
工程施工前要求提交《工序交接单》,抹灰施工前要求办理《隐
蔽验收记录》等(具体表格详见《中海地产工程质量管理工作
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程序指引》部分)。
材料管理制度:建立各种主要材料供应商、材料品牌名册,
定期调整,并列入合同供分包单位选择。凡进入现场的材料、
设备均应严格执行材料报审制度。项目发展部各专业工程师应
与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽
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样检查(设计样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料送
检监督。
联合检查制度:为加强对工程质量的监控管理,项目发展
部须建立主分包单位自查自检、我方联合监理单位和施工单位
的分部分项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量
普检等工程质量检查体系,对检查发现的问题进行及时反馈,
主分包单位逐项进行维修整改。
。该细则
须有明确的架构与人力资源保障措施以确保工程质量。细则经
批准后须严格执行。

项目发展部在编制施工现场策划时,应考虑出入口的位置、数量
和大小;考虑营销部门的营销方案和卖场布置,项目开盘时客户入场
的路线对出入口位置、数量与通道的要求;场地临时道路的长宽、走
向、各区域之间的连通,临时道路的铺设与永久道路相结合;工程建
设各方现场写字楼、临时生活场地设施须充分考虑最大限度满足施工
场地需要及安全等因素;要考虑塔吊的型号、数量与安装位置以及与
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水平垂直运输的关系,原则是尽可能减少人力机械搬运;还要考虑的
有现场围墙、钢筋的堆开料场、水泥砂石材料场(库)、现场搅拌站
(如有)、井架、砂浆搅拌机(如有)、土方堆场(如有)、箱式变压
器以及现场用水和排污点的位置。策划时还须考虑在全施工过程中场
地布置因施工阶段不同而变化的问题,在满足施工安全便利的前提
下,尽可能减少办公生活设施、机械设备、堆场等的变动次数。


工程开工前,要确定整个工程实施过程中的质量控制依据,明确
施工过程中需要执行的规范和标准,除国家规范外,各地区公司还应
结合当地情况与项目特点,制定相关标准与要求并于实施。

按照施工的先后顺序,将整个施工过程分为以下五个阶段,研究
并策划每一个阶段的施工控制重点。
施工准备阶段。重点完成承包合同签订(包括技术要求、
技术标评审);调查施工单位人、材、物等施工力量准备情况;
进行图纸会审;开展技术、质量交底工作;组织各类乙供材料
考察与确认工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作,为
开工创造充足条件。
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。需关注地下水导排、地基
处理、支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇带施工、地下室防水施工质量、回填土施工质量及预留管道塞
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洞等环节。
上部结构施工阶段。要特别注意卫生间结构混凝土、外墙
的水平施工缝防水、砌体的砂浆饱和、分层抹灰等分项工程的
施工。对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程等要求制定
详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。土建工程需为
设备安装等工作创造条件,避免返工而对质量等方面造成的不
利影响。
门窗与装饰工程阶段。此为工程竣工的关键阶段,是各专
业协调工作高峰时期,尤其需要注意成品保护等方面的工作,
合理安排工作面移交,避免交叉污染,减少返工浪费。
。须提前完成总平综合管线图,明确
施工顺序,检查土方回填质量,避免沉降对各种管线的影响,
同时做好综合协调与成品保护,减少相互干扰与损耗。
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,须提前完成综合管线
图,并经公司相关部门确认,指导施工。对于上述检查内容,应列明
检查内容、方法、频次。

对于工程施工过程中重点控制的施工要点和难点,要求施工单位
编制专题技术和施工方案,策划时须提出完成编制时间和监理审批要
求,如基坑支护方案、防水体系施工方案、混凝土浇筑及裂缝控制方
案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安
装方案等。
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针对工程特点,提出施工难点和需重点防范的工程质量通病,要
求施工单位制定出具体的防治措施,如斜屋面工程、屋面防水、高层
桩基与地下室工程结构施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转
换层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程
等。
CI形象策划
,考虑本项目工程成本控制
因素,结合本工程实际情况,提出文明施工具体要求。
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,落实文明施工实施项目的责任单位。
《中海地产项目施工现场形象规范》(参见附件 1)的要
求,策划工程建设的 CI形象。

如果工程项目确定申报省市级以上工程奖,工程在开工前就要进
行具体策划并应专人跟进。

根据项目具体情况,有需要对工程质量进行特别策划的内容由地
区公司自行决定编制范围与深度。

项目发展部汇总以上工程质量方面的策划内容,初步形成
项目的《工程质量管理指导书》。
、项目发展、监理单位以及
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施工单位等各部门对《工程质量管理指导书》进行评审,并形
成评审意见,由项目发展部根据评审意见修订完善。
修订后的《工程质量管理指导书》经地区公司管理层批准
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