战略管理者与管理决策.pptx

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兵者者,,国国之之大大事事,,死死生生之之地地,,存存亡亡之之道道,,不不可可不不察察也也。。
--《《》
单元元前前案案例例与与思思考考::海尔尔的的张张瑞瑞敏敏与与长长虹虹的的倪倪润润峰峰
共同同点点
不同同点点
思考考
解释释
共同同点点
研究究和和创创造造出出适适合合中中国国国国情情的的管管理理模模式式。。海海尔尔OEC管理理法法((核核心心是是日日日日清清与与日日日日高高));;长长虹虹““以以产产业业报报国国,,民民族族昌昌盛盛为为已已任任””、、““以以人人为为本本的的管管理理文文化化””、、““四四能能机机制制””。。
提倡以以人为为本的的管理理文化化。张张瑞敏敏提倡倡“以以人为为本””,““兵随随将转转,无无不可可用之之人””,把把人当当主体体,一一切以以人为为中心心,把把所有有员工工都看看作可可造就就人才才;倪倪润峰峰也提提倡““以人人为本本”的的管理理文化化,创创新用用人机机制和和激励励机制制,建建立了了“干干部能能上能能下,,职工工能进进能出出,收收入能能高能能低,,机构构能设设能撤撤”的的“四四能””机制制,任任人惟惟贤,,鼓励励竞争争,有有功必必奖,,有过过必罚罚。
不同点点
张瑞敏敏更重重视企企业长长远目目标,,将大大部分分精力力投入入企业业整体体管理理思路路规划划;注注重重企业业的品品牌,,采用用OEC进行控控制。。。倪倪润峰峰既重重视宏宏观把把握,,看重重市场场占有有率,,如长长虹的的三次次“巨赌”;也注注意微微观研研究,,如他他喜欢欢深入入生产产、销销售第第一线线,与与一线线人员员广泛泛接触触。
张瑞敏敏作为为集团团最高高首脑脑,从从不具具体管管这管管那,,事必必躬亲亲;他他从不不亲自自抓生生产、、抓建建设、、抓销销售,,他只只抓管管理,,但也也从不不抓具具体的的管理理,而而是只只抓管管理之之魂--管理体制制和管理理文化的的构建和和拓展。。倪润峰峰注重身身体力行行,一直直为他所所奉行的的战略奔奔走呐喊喊,不断断地对员员工进行行宣传,,一再就就工作中中的具体体细节和和任务与与相关人人员进行行沟通。。
思考1
把张瑞敏与倪倪润峰相比较较,他们各属属于什么管理风格?谁的管理风格更有效?
解释1:管理风格的偏偏向与有效性性
相对来说,张张瑞敏的管理理风格是任务务导向的,而而倪润峰的管管理风格是全全方位导向的的。
尽管张瑞敏和和倪润峰的管管理特征与管管理风格不同同,但他们都都是有效的。。
思考2
张瑞敏和倪润润峰的管理风风格是否是固固定不变的??
解释2:管理风格的相相对性
张瑞敏和倪润润峰作为杰出出的战略管理理者面对不同同的情况和对对象,都能灵灵活地调整他他们的管理风风格。
本单元的学********目的
了解管理者基基本技能的构构成,掌握战战略管理者的的特征、角色色、风格与行行为模式。
了解社会责任任的理论,掌掌握企业社会会责任的内容容。
了解管理决策策的不同方式式、方法和模模式,熟悉提提高战略管理理决策能力的的关键。
本单元的知识识框架与学********重点
战略管理者
战略管理者与与社会责任
管理决策