精益生产概论及管理工具应用.pptx

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张毅老师简介
实战派精益管理和团队训练专家,嘉兴市“精细化管理示范企业”认定标准的起草人,评审专家组组长
MBA
EPD中心副主任
主要授课及研究方向:精益运营、职业化素养与领导力、企业大学构建、人力资源战略、商业模式与创新等
2
Contents
中国制造业可持续发展的危机挑战
1
生产主管的不同类型和角色认知
2
有效实施精益生产管理改善案例
3
精益生产的演变发展及其运用
4
3
第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战
治理机制
基础管理
规模差距
效率差距
管理差距
素养差距
软实力差距
。。。。。。
、中国制造业可持续发展为何艰难?
4
、中国制造业变革的抓手
5
、制造业危机一:系统管理缺失
任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。
销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。
订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。
插单平常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。
物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。
工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。
九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。
员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。
流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。
换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。
节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。
5S虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。
沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。
班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。
技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。
管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。
微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。
金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
6
、制造业危机二:中层管理缺位
中层干部是怎么来的?
7
、从组织架构看企业的可持续发展
中层干部团队
8
传统的方法
销售价格=成本+利润
、从成本角度看制造业的可持续发展
精益的方法
利润=销售价格–成本
现金为王!
精细化管理时代已经到来!
9
、从PQCDSM六大指标看制造业的可持续发展
10