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闭环供应链
作为一种新的经营理念和管理模式,供应链已经成为业界和理论界关注的热点。随着全球竞争的加剧和科学技术的进步,现代管理思想和手段不断变革和发展,越来越多的企业开始运用供应链管理来达成企业内外环境的协同,进行一体化管理,以提高客户的满意度,提升企业的核心竞争力。
研究的背景
伴随着人类文明的持续进步和社会的迅速变革,资源与发展的矛盾日益突出。资料表明,整个20世纪人类消耗了1420亿吨石油、2650亿吨煤、380亿吨铁、、(花明,马智胜)[1]。如果不计新增储量,到2045年原油将不能再产油(庄红韬)[2] 2040年天然气将枯褐(何远忠)[3],情况较好的煤炭也只能维持300年(石岛洋三,徐启敏)[4]。而根据美国矿产局预计:世界黄金储备还可用24年、水银为40年、锡为28年、锌为40年、铜为65年、铅为35年。
一方面是资源的日益减少,另一方面则是大量废弃物的产生及其引发的环境污染,,由于不断追求更先进的产品,美国人每年丢弃的电子产品高达200万吨,(网易科技报道)[5];欧盟的电子类垃圾每5年便增加16%~28%,比
[6]总废物量的增长速度快了3倍(钟韵江)。同样的问题也困扰着我国经济发展,
国家统计局的数字显示,从2003年起我国每年至少500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机需要报废(王扶笠)[7]。
面对日益严峻的废弃物垃圾、以及由此产生的环境污染和资源过度消耗问题, 许多国家纷纷制定相应法规条例[8],强制要求制造商对产品回收再利用。1991年7月德国颁布了“电子废弃物法规”;1993年欧洲提出“制造商责任制”,要求制造商负责废旧电脑回收处理;而2003年2月欧盟正式颁布的VUEEE指令(废弃电子与电器产品处理指导法令),则彻底引爆了全球高科技业者不愿直面的废弃产品与零组件回收问题。2001年10月,2000多家电脑及电子生产商开始进行前期的回收试验计划,测试各电子产品在回收方面的成本与效益,以期推出长远的回收计划。如索尼公司和美国明尼苏达州启动了一项为期5年的计划,回收在该州销售的所有索尼电子和个人计算机产品;蓝色巨人IBM推出“无捆绑”回收服务,接受任一品牌的废弃电脑,并率先开展全球性的电脑回收行动;富士通与西门子公司在法兰克福等五个欧洲地区设立网点,回收各公司的废旧电脑及打印机,并预计到2004年,将该网点推广至英国、法国以及北欧等欧盟国家地区。
①复印机制造行业。施乐、佳能、惠普等在产品再制造领域都投入了巨大的努力。从1991年开始,施乐开始实施再生战略,十多年来减少了70多万吨的垃圾填埋,使250万台复印机、打印机获得新生,非危险固体废弃物的回收率由1999年的56%提高到2004年的89%,新产品中90%以上的组件都可以回收利用(Xerox)[10]。通过这些努力,节约了45~60%的制造成本,获得了上亿美元的收益(Guide等)[11]。1990年,佳能开
始在全球范围内实施“墨盒回收和再生战略”;1992年,引入复印机再制造体系;1999年,开始再利用废旧零部件。2005
年,,%;,回收率100%(Canon)[12]。惠普开始于1987年的EOL计划,为企业、用户和环境都带来了诸多益处,仅2005年,,比2004年增加17%。按照计划,惠普2007年底前的回收总量将达45万吨(HP)[13]。
②化工行业。1999年,DSM化工与联合信号共同投资八千万美元,在美国乔治亚州建造了一个年加工能力达九万吨的大型回收厂,用于从废旧地毯中回收尼龙等原材料口。同样,杜邦1995年在美国田纳西州也开设了一家回收厂,每年再生的1500吨尼龙材料被用于生产新的地毯和汽车零件口(DuPont)[14]。
③一次性照相机。受环境压力的影响,柯达1990年开始回收、利用、再生一次性照相机,到2005年,回收数t达到了惊人的10亿台,如果头尾相排,其长度可以绕地球4圈。现在,柯达一次性照相机的原料有90%来自于回收相机,而且一台相机重量的90%都可以直接再利用(Kodak)[15]。
④其它。从宏观层面上看,许多产品的回收率逐年上升,并对人类的生产和生活产生越来越重要的影响。例如,玻璃回收,法国1980年的回收率只有20%, 2002年上升到55%,德国由23%飘升至90%。同一时期,法国的废纸回收率邮0%上升到51%,德国邮4%提高到72%(OECD)[16]。在荷兰,几乎所有的工业废弃物的税收率都在75%以上,而在
1992年只有36%(