IBM集团培训体系建设.doc

IBM的培训体系
  
信息产业在20世纪的最后一幕,引发了最为引人注目的技术革命,并把人们带入21世纪。在这个充满挑战和机遇的行业,潮起潮落,但IBM公司如砥柱中流,稳稳前行。在美国《财富》杂志最新公布的全球前500家企业中,IBM公司名列前矛,而这500家企业绝大多数在使用IBM公司的产品。1914年,托马斯·J·汉森先生决定制造打孔机开始创办IBM公司时,未必抱有如此宏愿。
IBM公司多年位居全球企业500强前列。有业内人士戏称,IBM是中国IT业的“黄埔军校”。长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出:“IBM的失败总是被视为美国的失败”。
是什么力量使IBM历经风雨而不断发展呢?IBM自己总结说,"杰出尽职的人才组成团队是成功之本"。
IBM近日发布,其众多学****项目使IBM在《培训》杂志2004年“培训100强”企业中名列榜首。杂志介绍说,这一年度排行要选拔出“了解、欢迎并使用培训来切实提高业绩、实现企业价值并改善员工在工作中的生活质量”。自2001年《培训》杂志开始颁发这一奖项以来,IBM一直入围前五强。2004年有五百多家公司参加这一奖项竞争。IBM在亚特兰大《培训》杂志2004年年会上接受了这一奖项。
1 IBM培训体系概述
IBM有着极其出色的员工培训体系,在公司的新员工培训中流行着这样一句话:“无论你进IBM时是什么颜色,经过培训,最后都会变成蓝色。”这意味着,每一名进入IBM的员工都会在经过培训后,接受IBM统一的价值观。将“蓝色血液”注入所有“新蓝”的思维中,让他们成为真正的“蓝色精灵”,成为“蓝色军团”的一部分。一句话如此形象地说明了IBM强大的企业文化与高效的人力资源培训体系。
“学****是IBM与生俱来的。”IBM首席学****官Ted Hoff说,“自从公司创建以来,我们已经开展了不少培训项目,以吸引和保留人才。2003年,我们将学****推向新的高度——我们成功的将技术、智慧和人力适当组合,开创了新的项目,不仅节约了车旅费,还推动了创新和新的收入增长点。”
为了将员工培育成为全球化的一流人才,IBM奉行科学严谨的人才培养策略:增加资讯科技的应用能力、提升全球智库综合能力、知识管理的落实、跨越疆界的人才培养计划、鼓励多元化的人才发展。
IBM公司每年用在员工培训上的投资非常巨大,约占到每年营业额的1%-2%。每名员工每年至少会有15-20天的培训时间。员工培训包括新员工培训、经理培训。
现在,。每年IBM员工共花费1700万个小时(每人55个小时)——或者上网通过在线学****的方式,或者在传统的教室里——接受正式培训。近两年间,IBM通过远程学****完成了半数员工培训,。IBM的培训投入使员工掌握了他们现在和未来需要的技术。
从新员工培训,到经理人培训,到“接班人计划”(“长板凳计划”),最后成为全球化的企业领导人,IBM竭力为每一位员工提供学****与成长的机会,帮助员工不断获得职业生涯的成功!
IBM以员工为企业最重要的资产,以"尊重员工,协助自重;适才适职,发挥潜能;人才培养,技能提升"为原则,在平等及受到尊重的环境中,向员工提供充满挑战性的工作、系统的学****和培训以及成功的机会,强调员工