企业战略培训课件 二.pptx

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企业战略
本章内容
明确企业宗旨
建立企业目标
选择企业战略
制定相应的政策
企业战略
明确企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
需要这样两个问题:“我们这个企业是干什么的;怎么干”
明确企业是什么和希望成为什么
既宽泛以允许企业创造性的发展,又狭窄以限制企业进行一些冒险行动
使本企业区别于其他同类企业
做为评价企业现在和未来的活动的框架
清楚明白易于为整个企业所理解
企业宗旨
好的宗旨陈述应该:
企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景Vision
从质和量的角度陈述
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
从战胜竞争者的角度陈述
本田,70年代:摧毁雅马哈
从相关角色的角度陈述
斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述
通用电器,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵
敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
企业使命Mission
使命企业存在的目的和理由,目前和未来将要从事的经营业务范围。
界定使命,必须包括以下内容:
顾客的需求
顾客
技术和活动
企业使命Mission
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的一言一行:每个家庭、每台桌子上都有一台电脑,使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
惠普的使命
创造信息产品以便加速人类知识进步,并且从本质上改善个人及组织的效能。
经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
经营哲学:
企业提倡的共同价值观念
企业对相关利益者的态度:
所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
美国的本─杰瑞公司
经营哲学
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味,用佛蒙特奶
场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加
盈利,在良好的财务基础上进行经营,要为我们的股东增加
价值,为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥
企业在社会结构中应起到的中心作用,要以创新的方式改进
当地、国家及全球人民的生活质量。
建立企业目目标
目标是企业业宗旨的具具体化
目的
衡量实现目目的的指标标
企业应该实实现的指标标
实现目标的的时间表
目标由四个个部分组成成: