企业战略实施的过程讲义.pptx

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本章学****内容
1战略实施准备阶段的内容
2战略实施执行阶段的内容
3企业战略管理过程的评价
和控制方法
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企业战略实施可分为两个阶段
一、战略实施的准备阶段
二、战略实施的执行阶段
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企业战略实施的准备阶段
一、战略实施的基本思路
二、战略实施与组织结构
三、导致战略实施失败的常见错误
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一、战略实施的基本思路
?(制定者与实施者沟通,
企业上下目标协同问题等)
?(结果目标)
?(途径与方法)
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二、战略实施与组织结构
战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性,因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源,去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程,要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
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在行业处于发展阶段,外部环境竞争不激烈的条件下,企业要增大生产的数量,只需采用简单的结构或形式。
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随着行业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。
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在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。
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在行业进入入成熟期,,企业为了了避免投资资或经营风风险,往往往开发与企企业原有产产品不相关关的新产品品系列,或或到其他行行业里经营营自己原有有的产品。。这时企业业应根据规规模和市场场的具体情情况,分别别采用矩阵阵结构或经经营单位结结构。
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