滨江豪苑推广执行细化方案.pptx

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湖南新康钧天地产策划有限公司2008年3月
推广执行案
1
面对市场日异激烈竞争,同质化现象越来越严重
全国与新化整体房地产市场处于起步与上升阶段,但由于新化整体房地产市场竞争激烈,因此对于滨江豪苑,一个临水而生的项目,在周边市场配套欠缺的环境中,如何标新立异?
如何以一种新生的姿态出世?
是否有一种项目的特性,或者有一种资源的引导
可以重塑这一切?
···········
前言:
2
放大自己特色
推广策略:
滨江特色风情生活
独特的销售主张(usp)
促进销售完成
3
建立
卖方市场空间
建立
买方市场空间
挖掘
滨江豪苑临江价值
引导
消费者生态住宅概念
推广
手段
1
2
3
——滨江特色风情生活
4
整体项目形象定位
5
滨江豪苑——滨江宽景尚品花园小区
这是我们的唯一/这是我们最佳资源/这是我们与其它项目的正面武器/这是……
滨江资源
6
本项目总体物业档次定位为:
——中高档物业
本项目形象定位:
——滨江宽景尚品花园小区
本项目产品定位:
——新化首座半岛式御江豪宅
对外形象定位
7
项目整体商业业态定位
8
根据滨江豪苑项目所处新化地理位置,远离城区嘈杂、参乱的环境,远离城区复杂的人区环境,但是随之亦没商业所需的人流聚集的人气,在快速消费产业和人气产业之外,为自己的商业进行一些特色的整体定位。作为滨江特色项目,根据对新化整体商业业态布局的分析以及自身特色优势的分析,
对滨江豪苑的整体商业业态进行如下定位:
整体商业业态定位分析
9
整体商业业态定位:
1、闹中取静,适宜经营餐饮、娱乐、会所、酒吧、茶座、咖啡等
2、周边停车方便、无敌江景,一二楼整体联合适合经营大型中式
餐饮或特色餐饮
3、一楼适合经营酒吧,在酒吧上面二层适合经营KTV。
4、二楼还适合经营按摩、沐足、洗浴场所。
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