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班组长管理技能提升培训教材.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约49页举报非法文档有奖

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PCBA生产部
陈海锋
2016年3月
PDCA循环管理方法
01
班组长的岗位职责
02
现场管理工作
03
激励员工的手段
04
日常工作管理细节
05
目录
前言
我们经常觉得自己很累、很烦、也很忙
闲来思索却发现一切都是茫然的……
盲目的工作会带来:
—空虚
—不自信
—找不准自己的定位
—前途在哪里?
……
盲?
茫?
忙?
这一切,都是因为我们
行动没有目标性
行动没有计划性
得过且过不思进取
我们究竟该如何有效率和有效果的工作。
今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理模式
它基本上可以解决这些困惑
不要担心,我来帮你。
走进PDCA循环管理
一、PDCA循环管理方法
大循环套小循环
合理化
阶梯式上升
时间
P:PLAN计划
D:DO执行
C:CHECK查核
A:ACTION处置
S:STANDARDIZE标准化
PDCA模式
AS
CD
AS
CD
AP
CD
AP
CD
①、P—Plan计划
凡事均均有计计划而而为之之,谋谋定而而后动动,则则在战战略上上已处处于先先赢。。
计划包包含指指标::5W2H
计划前前的调调研:可行性性、可可操作作性、、利润润回报报……..等。
计划的的周密密程度度决定定成果果。
1、代表表含义义

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